기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
1) 개인 개발
2) 경력 개발
3) 조직 개발
4) 성과 관리

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
인적자원개발(Human Resource Development)은 기업이 추구하는 목적과 목표를 실현하기 위하여 기업이 활용하는 물적자원, 재무자원, 인적자원이라는 3종류의 자원 중 인적자원의 활용에 중점을 둔다. 인적자원이란 조직에 고용된 사람을 말하며 재무제표 상의 고정자산이나 유동자산처럼 측정할 수는 없지만, 잘 훈련되고 고도로 숙련된 근로자들이 많을수록 생산성과 능률향상에 영향을 미쳐 조직의 가치를 높인다.
관리자의 주요 관심사는 조직의 목적과 목표를 달성하기 위하여 인적자원을 어떻게 유용하게 활용할 것인가를 결정하는 것이다. 산업화 초기에는 노동력이 풍부하여 인적자원의 중요성이 부각되지 않았으나, 산업화가 진전되면서 전문적인 기술과 지식 인력에 대한 요구가 증대되고 있고, 노동력의 유한성으로 인하여 인적자원의 중요성이 크게 강조되고 있다. 이에 본 장에서는 기업의 인적자원개발 유형에 대해 살펴보고자 한다.

< 중 략 >

1) 개인 개발
개인 개발은 단기적 결과로 개인에 초점을 맞추며, 공식적 또는 비공식적 학습활동을 통한 개인의 성장과 발전에 역점을 두어 현재 직무에 적합한 개인의 지식, 기술, 태도, 역량들을 향상시키기 위한 모든 학습활동으로 경영자와 임직원을 대상으로 이루어진다. 개인 개발의 목적은 직원들 개인의 지식, 기술, 역량을 향상시키며, 현재직무에서 행동을 개선하여 직원의 요구뿐만 아니라 조직의 요구에 부응할 수 있도록 하는데 있다. 개인 개발의 방법으로 온라인 학습활동, 컴퓨터 기반교육, 수행지원 도구, 교수자 중심훈련, 위성프로그램, 화상회의, 자기주도학습, 현직훈련 등이 포함된다. 개인 개발의 담당은 교수자, 교수 설계자가 주로 담당을 하고 있다.

참고 자료

김기혁(2006), HRD가 경쟁력이다, BG북갤러리
오종석.김종관(2004), 인적자원관리 제3판, 삼영사