[제일모직 기업분석] 제일모직 경영전략분석 보고서

목차

Ⅰ. 효율 경영 추구
Ⅱ. 과감한 사업철수
Ⅲ. 선택과 집중
Ⅳ. 모든 브랜드에 대한 구조조정
Ⅴ. 시스템 경영체제로의 전환

본문내용

Ⅰ. 효율 경영 추구

제일모직이 중년용 여성복 ‘데레쿠니’ 사업을 2년 만에 접기로 했다. 20~30대 여성을 겨냥한 ‘에피타프’도 1년 유예기간을 두고 사업계속 여부를 판단키로 했다. 작년 말 부임한 윤주화 제일모직 사장(60·사진)의 이른바 ‘효율 경영’이 본격화하고 있다는 분석이다.
제일모직은 다양한 의류사업을 통해서 막대한 이익을 창출하고 있는 우수한 기업이다. 고객의 요구에 부합하는 브랜드를 출시하며 시장에서 지속적으로 점유율을 향상시키고 있다.
많은 고객들은 제일모직의 제품에 대해서 적극적인 구매의사를 보이고 있으며 그에 따라 제일모직 제품의 판매는 상승세를 나타내고 있다. 제일모직의 제품은 고객들에게 높은 만족감을 제공하고 있다.

<중 략>

제일모직 관계자는 윤 사장이 매일 브랜드별로 매출을 체크하면서 “매출이 좋지 않은 상품을 왜 유지해야 하는지 꼬치꼬치 묻고 있다”며 “모든 브랜드가 구조조정 대상이고 이 중 몇 개가 추가로 정리될지는 아무도 모른다”고 말했다.
제일모직은 브랜드의 수익성을 판단하기 위해서 철저한 평가를 실시하고 있다. 브랜드에 대한 대대적인 구조조정을 실시하고 있는 것이다. 브랜드 구조조정을 통해서 기업의 변화를 추구하고 있다.
제일모직은 시장에서 높은 점유율을 기록하고 있으며 지속적인 수익향상이 이루어지고 있지만 급변하는 시장환경에 대응하기 위해서는 구조조정을 통해 기업의 역량을 강화시켜야 한다.

참고 자료

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