지역 사회복지론-임파워먼트 이론을 간략히 설명하고 사례를 발굴하여 임파워먼트 이론에 근거하여 분석 설명해 보시오.

목차

I. 서론
II. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

I. 서론
임파워먼트란 클라이언트의 상황을 환경 안에서 이해하며, 자원과 강점을 찾고자 하는 것이다. 또한 클라이언트의 욕구를 고착된 문제라기보다는 하나의 도전으로 보며, 병리학적 라벨에 의해서가 아니라 전인적인 관점에서 클라이언트를 바라보고자 하는 것이다. 따라서 클라이언트는 변화 과정의 파트너이며, 함께 계획하는 자이고, 사회복지사는 많은 사회체계 수준의 해결해야 할 이슈들을 가진 일반사회사업가로서 본다. 또한 임파워먼트에 기초한 실제에서는 결점에 대한 진단보다는 강점을 강조하며, 문제를 제거하려하기 보다는 클라이언트가 가지고 있는 자원, 회복력이 무엇인지를 탐색하여 해결책을 찾아내는데 역점을 둔다. 임파워먼트는 사회사업의 정책 또는 임상적 실천의 장에서 매우 강조되어 왔던 개념으로, 초기 사회사업의 인보관 운동에서 나타난 지역사회 구성원의 임파워먼트에 대한 개입에서 그 뿌리를 찾을 수 있다. 또한 직접적, 임상적 실천방법에 의하면 장애인의 문제를 병리적으로 해석하지 않고, 강점을 찾아내며, 그들의 스티그마를 줄이려는 강점모델에서도 그 정체성을 찾아볼 수 있다. 이러한 임파워먼트는 현재 사회사업 정책 및 실천 분야에서 이루어지고 있으며 사회적 추세가 장애인에게 힘을 실어주기 위한 추세로 가고 있기 때문에 임파워먼트에 대한 접근은 계속적으로 발전할 가능성이 높다. 사회사업에서 ‘임파워먼트’란 새로운 개념이 사회사업실천에서 사용된 것은 1976년에 출판된 Solomon의 저서로부터 시작되었다. 본래 흑인에 대한 편견, 차별을 해소시키려는 사회사업실천의 개입 시점과 지침을 나타낼 수 있는 기본적 조직을 발전시키려는 의미에서 쓰여졌다.

II. 본론
1. 조직구조 차원에서는 경영 스탭을 중심으로 조직 계층 슬림화 및 유연화’를 통해 임파워먼트 환경을 조성
기존의 ‘임원-실-팀’의 획일적 구조에서 ‘부문장-실-그룹’, ‘부문장-그룹’, ‘실-팀’등과 같이 해당 분야의 과업 특성에 따라 임원 단위에서 유연하게 조직구조를 운영할 수 있도록 허용

참고 자료

포스코경영연구소. 「스마트 스틸 - 포스코경영혁신」, 서울 : 포스코경영연구소, 1996.
사회복지학사전, 이철수 외 공저, 2009.8.15, Blue Fish
박원우. 임파워먼트: 개념정립 및 실천방법 모색,「경영학연구」
박내회. 임파워먼트: 다수준의 과정개념, 「경영논총」