[포스코 기업분석] 포스코 경영전략분석-상생경영 보고서

목차

Ⅰ. 성과공유제 도입
Ⅱ. 적극적인 투자확대
Ⅲ. 공동연구 시행
Ⅳ. 경쟁력 강화
Ⅴ. 중소기업 육성 프로젝트

본문내용

Ⅰ. 성과공유제 도입

중소기업청 산하 대·중소기업협력재단 내 성과공유제확산추진본부는 ‘포스코형 성과공유제’를 롤모델로 삼아 이 제도가 산업계 전반으로 확산될 수 있도록 지원하고 있다. 2004년 국내에서 가장 먼저 성과공유제를 도입하고 협력회사의 상생 발전을 앞서 지원한 포스코의 노력이 결실을 맺고 있다는 방증이다.
포스코는 철강부분에서 우수한 강점을 가지고 있는 기업이다. 막강한 자금력을 바탕으로 하여 시장에서 높은 점유율을 기록하고 있으며 지속적인 매출 향상을 통해 기업의 가치를 향상시키고 있다.
포스코는 기업의 이익을 추구함과 동시에 중소기업과의 상생을 위한 노력도 기울이고 있다. 성과공유제의 적극적인 시행을 통해서 중소기업과의 동반성장을 추구하고 있는 것이다.

<중 략>


중소기업을 중견기업으로 육성하기 위해서 막대한 자금을 투입하는 것은 포스코에게 높은 비용을 발생시키는 일이다. 육성 프로젝트 자체가 장기적인 성격을 갖고 있기 때문에 단기적으로는 손실이 발생하는 것이다.
중소기업에 대한 지원이 장기적인 관점에서 이루어지는 것인 만큼 성장가능성이 높은 중소기업에 투자가 이루어져야 한다. 미래는 불확실하기 때문에 가능성이 높은 기업에 대한 투자를 실시해야 한다.
중소기업에 대한 지원을 확대하는 포스코의 전략은 포스코의 수익향상에도 도움이 될 뿐만 아니라 전체 산업의 발전에도 긍정적인 역할을 한다. 보다 적극적이고 체계적인 시스템을 갖출 필요가 있다

참고 자료

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