[기업평가][공기업평가][벤처기업평가][중소기업평가][E비즈니스기업평가][기업][공기업]공기업평가, 벤처기업평가, 중소기업평가, E비즈니스(e-biz, 이비즈니스)기업평가 분석

목차

Ⅰ. 공기업평가
1. 공기업 경영평가제도의 국내적 파급
2. 공기업 경영평가제도의 국제적 확산

Ⅱ. 벤처기업평가
1. 평가근거 및 평가대상
1) 근거
2) 평가대상
2. 벤처기업 평가절차
1) 예비평가(서류)
2) 실태조사평가
3) 심의위원회
4) 결과통보, 수수료 징구 및 평가서 발급
3. 벤처평가 신청시 유의사항
1) 벤처평가에 탈락한 경우 6개월간 다시 벤처평가를 받을 수 없으므로(11개 평가기관 공통) 어느 정도 벤처기업으로서 요건을 갖추었을 때 신청할 필요성이 있다
2) 기술사업계획서 작성시 유의사항

Ⅲ. 중소기업평가
1. 기술평가
1) 기술가치평가
2) 종합기술평가
2. 우수기술․벤처기업은 옥석을 구분하여 적극 지원
3. 정부 경제 활성화대책 부문 집중 지원
4. 정부 정책사업, 금융기관 등 유관기관과 기술평가 협력체제 강화
5. 우수기술기업을 선별하여 기술평가를 통한 지원확대
6. 경제의 글로벌화에 따른 중소․벤처기업의 해외진출을 적극 지원
7. 중소․벤처기업의 Network를 구축하여 기업간 M&A 수요발굴, 마케팅, 기술교류 등을 통해 상호이익을 도모할 수 있도록 지원

Ⅳ. E비즈니스(e-biz, 이비즈니스)기업평가
1. 사업매력도에 대한 분석
2. 경제성에 대한 분석
3. 사업적합도 분석
4. 인적자원 분석

본문내용

무엇보다 먼저 정부투자기관의 경영효율성 개선효과는 괄목할 만 하였다. 또한 정부투자기관 최고경영층의 경영마인드가 크게 달라졌다는 점도 빼놓을 수 없다. 경영평가가 시행된 후 몇 년이 지난 시점에 실시된 설문조사에 의하면 정부투자기관 임직원들은 새로운 공기업정책이 정부투자기관의 경영분위기를 바꾸어 놓았다는 데에 일치하고 있다. 책임경영제 실시 이후 정부투자기관 경영전반에 걸쳐 경영합리화가 상당히 또는 매우 개선되고 있다고 보는 응답자가 전체응답자의 64.4%로 나타났다. 또한 이전과 비교하여 정부투자기관 최고경영자의 경영개선의지가 새로워졌거나 아주 참신해졌다고 응답한 비율은 전체 응답자의 79%에 이르고 있고 특히 차장, 과장급 이상 간부들은 80% 이상이 최고경영자의 경영개선의지가 새로워 졌다고 느끼고 있는 것으로 나타났다.
정부투자기관의 경영평가가 상당한 성과를 거두고 있는 것으로 나타나자 정부투자기관 이외의 공기업에서도 이러한 평가제도를 자발적으로 개발하고 도입하게 되었다. 서울특별시는 시산하의 지하철공사, 시설관리공단, 강남병원, 농수산물도매시장관리공사 등 4개 지방공기업에 대하여 자율 및 책임경영을 부여하고, 분야별 전문가들로 경영평가단을 구성하여 경영실적을 평가하였다. 그리고 평가결과에 따라 정부투자기관과 같이 추가적인 인센티브 상여금을 차등 적용하였다. 서울특별시의 지방공기업평가지표는 기본적으로 정부투자기관 경영평가제도 모형을 활용하였고 경영평가단원들도 정부투자기관 경영평가단원으로 작업에 참여한 전문가들을 중심으로 구성하였다.
또한 행정자치부 산하에 있는 전국 지방자치단체의 상하수도 및 지방의료원 등 지방공기업에 대해서도 정부투자기관의 경영평가제도를 원용하여 매년 경영실적을 평가하는 제도가 도입되었다. 지방자치단체의 지방공기업 경영평가는 행정자치부 산하에 있는 지방자치 경영협회가 주관하였으나 전문평가단원들은 역시 정부투자기관의 경영평가 경험이 있는 전문가들을 중심으로 구성되었으며 평가지표나 평가방법들은 대체로 정부투자기관 경영평가 모델을 활용하였다.

참고 자료

김필헌, 중소기업 예산성과 평가, 한국경제연구원, 2010
박성규 외 1명, 벤처기업 평가에 관한 연구, 가톨릭대학교, 2004
손효화, 벤처기업 심사 평가 체계의 타당성 분석, 경원대학교, 2008
송은경, e-비즈니스 인력양성 활성화 방안에 관한 연구, 연세대학교, 2008
이제경, 한국 e-비즈니스 기업의 가치결정요인에 관한 연구, 경희대학교, 2001
한인섭, 지방공기업 경영평가제도에 관한 비판적 고찰, 서울행정학