[기업관리][기업경영관리][기업전사적자원관리][기업인사관리]기업경영관리, 기업전사적자원관리(ERP), 기업인사관리, 기업위기관리, 기업노무관리, 기업조직변화관리,기업임금관리 분석

목차

Ⅰ. 기업경영관리
1. 시스템이론
1) 시스템이론의 시작
2) 시스템의 정의
3) closed system vs open system
4) 개방시스템의 속성
5) 기업경영시스템의 구성체계
2. 상황이론
1) 상황이론의 일반적 모형
2) 대표적 학자들
3) Burns and Stalker(1961)의 연구 예시
4) 상황이론의 특성
5) 전략적 선택이론

Ⅱ. 기업전사적자원관리(ERP)
1. ERP의 개념
2. ERP로 인한 업무 변화의 예
1) ERP 도입 이전
2) ERP 도입 이후
3. ERP 도입의 필요성
4. ERP 도입의 효과
5. ERP의 기능적 특징

Ⅲ. 기업인사관리
1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로
2. 직무주의 인사관리를 정착시키기 위해서는
3. 연봉제 성공의 열쇠는 직무분석 성패에 달려 있어

Ⅳ. 기업위기관리
1. IBM 리콜을 자발적으로 실시
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행 & 결과
2. 일본 산텐제약의 독극물 협박 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
3. 다이에의 고배 지진 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
4. 노무라 증권의 철저한 반성
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
5. 시스코는 제품결함을 인터넷에 공지
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
6. 미국 존슨앤존슨사의 조기 대응 사례
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과

Ⅴ. 기업노무관리

Ⅵ. 기업조직변화관리
1. 안정화 방안을 위한 틀
1) 후유증 치유단계(지혈과 봉합)
2) 안정화단계(시스템 재구축)
3) 재도약단계(패러다임의 전환)
2. 단계별 안정화 방안
1) 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2) 안정화 단계(6-1년) : 시스템 재구축
3) 재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환

Ⅶ. 기업임금관리
1. 연봉제 도입시 무엇을 고려해야 하나
1) 연봉제 도입의 필요성과 목적 확인
2) 연봉제 적용기준의 확립
3) 공정하고 객관적인 평가제도의 설계
4) 기업문화를 고려한 점진적인 도입
2. 연봉제, 도입하기 전에 무엇을 고려해야 하나
1) 도입 목적의 필요성과 목적의 확인
2) 현행 기업환경의 검토
3. 연봉제, 도입하기 위해서는 어떻게 해야 하나
1) 직무분석을 통한 직급체계 정비
2) 보상체계의 정비

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업경영관리

1. 시스템이론

1) 시스템이론의 시작

시스템 이론은 원래 자연과학 및 공학적 개념으로 1950년대 이후에야 경영학에 적용되기 시작하였다.

2) 시스템의 정의

“하나의 전체를 구성하는 상호 관련된 부분들의 집합체”
현대 경영학에서는 결국 조직을 하나의 시스템으로 보는 관점을 채택
예) 인간, 시계, 기업조직, 식물, 동물 등

3) closed system vs open system

① closed system
· 시스템이 그것이 존재하는 환경으로부터 격리(환경의 영향을 무시)
· 시스템은 구성부분만이 존재하고, 그 자체로서 모든 것이 충족
· 조직이론에서 과학적 관리론, 관료제론 등 고전이론은 대체로 closed system을 상정
② open system
· 시스템의 구성부분이 외부환경과 상호작용

<중 략>

연봉제를 도입하는 목적 중의 하나가 복잡한 수당을 정비하는데 있으므로 직무수당, 직책수당, 자격수당 등 직무관련 수당과 가족수당, 식사수당, 통근수당 등 생활관련 수당은 기본 연봉에 흡수하도록 설계한다. 법정수당에서 연월 차수당은 가능한 한도 내에서 연월차를 사용하여 삶의 질을 높이도록 유도하고 사용하지 않은 부분에 대해서는 연봉 외 급여로서 지급하는 것이 바람직하다.
연봉제 적용대상의 선정
연봉제는 근로자의 업적 달성도에 의해 연봉액이 책정되므로도입대상으로고려할수있는자는업적의평가가용이하고, 업무추진에 있어서 자율성과 독립성을 가지고 스스로의 노력 여하에 따라 업무달성 수준을 결정할 수 있는 근로자를 우선적으로 하여 연봉제를 적용하여야 한다. 즉 관리비용과 도입의 용이함을 고려한다면, 도입초기에는 임원 및 관리직과 전문직에 우선적으로 도입하고 시간경과에 따라 그 대상범위를 점차 확대해 나가는 것이 필요한다.

참고 자료

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박홍규(2001), 조직 변화관리의 분석모형에 관한 연구, 고려대학교
손원준, 한만용(2012), 고용노동부도 가르쳐주지 않는 인사관리와 노무관리, 지식만들기
인사시스템연구회 저, 고수일 역(2007), 인사관리, 새로운제안
한호택, 전성철 외 1명(2011), 위기관리 10계명, 웅진윙스