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목차

Ⅰ. 기업노무관리

Ⅱ. 기업조직관리
1. Taylor의 과학적 관리법
2. Weber의 관료제이론
3. Fayol의 관리이론

Ⅲ. 기업경영관리

Ⅳ. 기업법정관리

Ⅴ. 기업전사적자원관리(ERP)

Ⅵ. 기업여성비정규직관리
1. 비정규직의 임금 및 복리후생
2. 고용형태별 동일가치노동 동일임금원칙

Ⅶ. 기업인사관리
1. 비즈니스유형에 따른 특성
2. 인적자원의 특성측면
3. 노사정의 노동정책적 측면에서의 특성
1) 정부
2) 기업
3) 노동계

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업노무관리

현대자동차 인도 공장은 인도의 내수 시장 및 향후 유럽시장의 교두보로 활용하기 위한 현대의 글로벌 경영전략의 일환으로 설립되었다. 1996년 5월 인도투자결정이 난 후 1996년 12월 공장을 건립하기 시작하여 1998년 9월 최초로 Santro를 생산하였다. 공장 설립 시작 후 1년 10개월 만에 최초의 차량 생산이 되었다는 것은 공장 설립 시 체계적인 설립 전략 및 인력 전략이 효율적으로 실행되었음을 보여주고 있다.

생산 능력은 35만대이며 JD Power Asia Pacific에서 치러지는 평가에서 Santro와 Accent가 차량 종합 평가 1위를 차지할 정도로 생산성과 품질적 측면에서 대표적 해외 투자 성공사례로 나타나고 있는 기업이다. Santro의 경우 인도에 진출한 다양한 다국적 기업 경쟁 차종 및 인도의 자국 차종과의 경쟁에서 Compact 차량 부문 시장점유율 1위를 지속적으로 나타내고 있으며, 중형 부문으로 구분되는 Accent의 경우도 시장점유율 1위를 유지하고 있다. 또한, Premium부문 Sonata의 시장점유율도 1위를 차지하고 있다.

<중 략>

또한 고용형태별 차별로 인해서 발생되는 임금격차부분이 24.9%이었는데, 이러한 차별수준은 다른 집단의 임금격차에 비하면 상대적으로 낮은 수준에 속한다.

Ⅶ. 기업인사관리

1. 비즈니스유형에 따른 특성

아웃소싱은 고객기업의 비즈니스 프로세스에서 기업이 가장 잘할 수 있으며 다른 경쟁기업이 모방할 수 없는 핵심부문외에 다른 부문을 보다 전문적이고 효과적으로 수행할 수 있는 아웃소싱기업의 역량이 결합하여 비용절감과 기업유연성을 높이고자 하는 전략이다.
따라서 고객기업이 외부의 자원을 활용하고자 하는 분야는 아웃소싱기업의 핵심역량으로서 시설집약적인 분야보다 인적자원의 노하우 형태로 보유되고 있으므로 아웃소싱기업의 인적자원은 해당기업의 경쟁력을 좌우하는 주요한 요소로서, 이들에 대한 장기적 관점의 육성전략을 수립과 실행은 아웃소싱서비스의 질적 향상과 기업의 경쟁우위를 확보할 수 있는 것이다.

참고 자료

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