[기업관리][조직][인사][경영][법정][인적자원][보상관리][노무]기업조직관리, 기업인사관리, 기업경영관리, 기업법정관리, 기업인적자원관리, 기업보상관리, 기업노무관리 분석
- 최초 등록일
- 2013.07.15
- 최종 저작일
- 2013.07
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목차
Ⅰ. 기업조직관리
1. 조직과 조직의 구조(structure)란
1) 조직이란
2) 조직설계관리시 <조직의 구조>인 네 가지 요소
2. 조직체의 성과(performance) 향상
1) 생산성(Productivity)
2) 만족성(Satisfaction)
3) 성장(Growth)
3. 초일류기업 조직의 성장비결
4. 조직의 활력을 불어넣는 조직의 이해
5. 조직관리에 대한 3가지 관점
1) 합리적 시스템으로서의 조직 : <효율> 강조
2) 자연적 시스템으로서의 조직 : <인간> 강조
3) 개방적 시스템으로서의 조직 : <환경> 강조
6. 왜 조직(조직관리)이 중요한가
Ⅱ. 기업인사관리
1. 메리어트 호텔의 인사관리
1) 세계 최고의 Marriott
2) 메리어트 소개
3) 메리어트의 인사관리(경영방침& 인사관리)
2. 대한항공의 인사관리
1) 경영환경 변화에 부응하는 인사관리제도
2) 인재상- KALMAN
3) 인사철학
4) 인사제도의 기본구성
Ⅲ. 기업경영관리
Ⅳ. 기업법정관리
Ⅴ. 기업인적자원관리
1. 정보화에 의한 인적자원관리의 변화
2. 기업의 인사정보시스템의 발전
Ⅵ. 기업보상관리
1. 스톡옵션(stock option)의 개념
2. 이론적 근거
3. 스톡옵션의 성격
4. 도입효과
5. 스톡옵션제도의 도입성과
6. 우리나라에서 실시되고 있는 스톡옵션의 성격
Ⅶ. 기업노무관리
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 기업조직관리
1. 조직과 조직의 구조(structure)란
1) 조직이란
가만 두면 고인 물과 같아서 썩기가 쉽기 때문에 항상 변화를 시도해야만 하는 곳이다. 인간은 <효율성> 때문에 분업을 통한 생산을 하고, 분업을 위해서는 함께 모여야 하는 데 이러한 모임이 바로 <조직>이다. 두 사람 이상이 서로 연결되어 상호작용을 하면서 공동의 목표를 달성해 나가는 모임, 목표를 공유하는 인간의 집단과 다양한 업무들이 모여 있는 곳, 목표달성을 위해 인적, 물적인 제반 요소가 상호 작용함, 일과 다양한 사람들이 모여 협력에 의해 업무가 추진되는 곳
따라서 <조직>이 구성되려면
-첫째, <공동목표>가 주어져야 하고
-둘째, 사람과 일의 결합을 위한 <협조성>이 있어야 하고
-셋째, 역할 분담할 수 있도록 <커뮤니케이션>이 필요함
<중 략>
자본에 대한 노동자들의 항상적인 저항은 노무관리의 변화를 야기하며, 그러한 변화가 다시 노동운동에 영향을 미친다. 개별자본의 차원에서 볼 경우 그것은 자본과 노동간의 힘의 관계를 의미하는 것이며, 기업내 권력관계의 문제인 것이다. 따라서 그러한 관계가 어느 방향으로 기우냐에 따라 노동관계의 제반 규칙과 조직의 체계가 결정적으로 변화하게 되며, 자본의 노무관리란 자본의 항상적 지배와 주도권을 유지하기 위한 ‘갈등’의 산물인 것이다.
지금까지 우리는 자본의 노무관리가 갖는 기본적인 성격과 이에 대해 영향을 미치는 주요 요인들을 검토해 보았다. 우리는 독점자본의 노무관리 전략에 영향을 미치는 주요한 요인들의 검토를 통해 대체로 다음과 같은 분석의 틀을 상정해 볼 수 있다고 생각한다.
이와 같은 분석의 틀 속에서 노무관리의 변화를 동태적으로 파악할 때 독점자본의 노무관리 전략은 노동운동의 발전상황, 재벌그룹간, 산업?업종간, 지역간에 일정한 편차를 보이게 된다. 그러나 독점자본의 노동조합에 대한 정책은 기본적으로는 해당 시기나 국면, 혹은 자본주의 발전단계의 계급적 역관계의 변화와 노동운동의 성격에 의해 일차적으로 규정되는 것이라고 할 수 있다.
참고 자료
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양병용(2007), 우리나라 기업회생에 관한 연구 : 법정관리, 화의, 워크아웃 비교를 중심으로, 국민대학교
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