보상관리(임금관리) 형태, 보상관리(임금관리) 체계, 보상관리(임금관리) 원칙, 보상관리(임금관리) 목표, 보상관리(임금관리) 연봉제, 보상관리(임금관리) 국제비교,보상관리 전략
- 최초 등록일
- 2013.07.15
- 최종 저작일
- 2013.07
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 보상관리(임금관리)의 형태
1. 시간급제
2. 능률급제
3. 특수임금제도
Ⅲ. 보상관리(임금관리)의 체계
1. 연공급 임금체계
1) 개념
2) 연공급의 기본전제
3) 형태
4) 적합조건
5) 장ㆍ단점
2. 직무급 임금체계
1) 개념
2) 선행조건
3) 장ㆍ단점
Ⅳ. 보상관리(임금관리)의 원칙
1. 급여를 직급에 연동시키지 말라
2. 급여체계를 이해하기 쉽게 만들라
3. 보상에 대해서는 널리 알려라
4. 보상은 즉시하라
5. 보상을 철회할 수 있도록 하라
6. 금전외적인 보상을 활용하라
7. 급여정책 맹신주의자가 되지말라
8. 밝게 생각하라
Ⅴ. 보상관리(임금관리)의 목표
1. 적절성
2. 공정성
3. 안정성
4. 타당성
5. 균형성
6. 경제성
7. 동기유발
Ⅵ. 보상관리(임금관리)의 연봉제
1. 임금의 지불원칙과 연봉제
2. 결근, 지각 등 근태에 따른 임금공제
Ⅶ. 보상관리(임금관리)의 국제비교
1. 임금인상 메카니즘
2. 기업의 경쟁력과 임금수준
1) 국제경쟁력과 임금수준
2) 개별기업의 경쟁력과 인건비 수준
3. 임금 격차
Ⅷ. 보상관리(임금관리)의 전략
1. 노사관계를 통해 본 임금의 중요성
2. 산업심리학적 측면에서 임금의 중요성
Ⅸ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
1987년 6.29 선언이라는 정치적 민주화를 계기로 하여 우리나라의 산업민주화도 본격적으로 이루게 되었고, 근로자들의 임금은 매년 지속적으로 상승하게 되었다. 이와 같은 국내 산업환경의 변화와 더불어 우리나라를 둘러싸고 있는 국제 경제여건, 특히 블록화 하는 지역경제권의 형성, 우루과이 라운드 협상을 통한 WTO의 탄생으로 인한 개방화의 압력, ILO와 OECD 가입을 통한 국제수준의 경제제도 정비, 나아가 신흥공업국들의 경쟁력 제고로 국제시장에서 국가간의 경쟁이 더욱 치열하게 전개되어 오면서 한국은 더욱 어려운 상황을 맞이하고 있다.
이러한 상황 속에서 우리나라의 경제여건은 임금의 증가율이 생산성 증가율보다 높아지고, 1990년부터 다시 나타나기 시작한 국제수지의 적자가 급속도로 확대되어 왔으며, 고비용 저효율의 경제구조로 인하여 점점 어려워 졌다. 그 동안 우리가 어려운 과정 속에서 경이적인 경제성장을 이루어왔던 여건과 비교하여 더욱 어려운 현실에 처하게 된 것이다. 더구나 1997년 11월 국제통화기금(IMF)으로부터 긴급 구제금융지원을 받게 되면서 우리나라의 경제상황은 유사 이래 최악의 상황을 맞이하게 된 것이다.
<중 략>
이러한 점에서 기업가는 기업의 목표인 이윤을 극대화하려고 노력하고, 근로자들은 그들이 제공하는 노동의 대가로 개인적인 수입(보상)을 최대로 하려고 노력하는 것으로 나타나는 것이다. 따라서 임금은 그 형태가 무엇이든지 우리 사회에서 확실히 동기유발의 핵심체의 하나임에 틀림없는데 이것은 바로 임금의 도구성 때문인 것이다.
도구로서의 임금은 기대이론의 토대를 이루는 것으로써 임금은 바라는 성과를 획득하기 위한 지각된 도구성(instrumentality)의 결과로 유의성(valence) 또는 중요성을 가진다고 하는 것이다. 결국 가치 있는 성과나 사물이 금전을 소유한 결과로 얻어질 수 있을 때 임금이 중요하게 되며 따라서 임금을 목적을 위한 수단으로 보는 것이다. 따라서 임금이란 그 도구성으로 인하여 사람들이 그들의 모든 목적을 변형시킬 수 있는 매개물로 가정되고 있는데, 이는 오늘날 우리 사회에서 타당하다고 할 수 있다.
이렇게 볼 때, 임금은 경제적, 재정적인 관점만으로는 해결될 수 없는 심리학적, 사회학적 특수성까지 복합적으로 작용하는 특성을 가지게 된다.
참고 자료
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유철진, 중소기업의 경영전략과 보상관리에 관한 연구, 아주대학교, 1994
이선구, 기업가치를 창출하는 보상관리, 한국인사관리협회, 2001
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