포스코의 erp

목차

Ⅰ. Prologue…
1. 회사 개요
2. 연혁
3. 경영현황

Ⅱ. POSCO- Supply Chain 관점의 ERP 추진 사례
1. POSCO의 ERP도입 배경
2. ERP의 개념
3. POSCO ERP 구축 과정
4. 실행 그리고 성과

Ⅲ. 결론 및 시사점

본문내용

1. POSCO의 ERP도입 배경
(1) 외부환경분석
기존의 규모의 경제가 소멸되고, 디지털 문화로 전환되는 새로운 패러다임의 전개 아래, 기업간 경쟁은 더욱 치열해지고 있다. 세계 철강경기도 마찬가지로 철강사간의 글로벌 경쟁 심화로 인해 업체들이 하나 둘 도산하기 시작하면서, 2000년에 접어들면서 어려운 국면에 접어들고 있다. 철강업계에서 절대적 위치를 누렸었던 미국에서 2001년말 자국 철강업계 보호를 위해 safe guard를 발동하는가 하면, 세계 최고를 자랑하던 신일본제철도 경영난을 겪기 시작하였다.
철강 산업 성장의 원동력으로 일컬어졌던 중국의 철강 산업 추격도 만만치 않았다. 중국은 세계 최대의 철강 생산국이며, 소비국으로, 지금까지는 주로 고부가가치 제품은 우리나라 등에서 수입하고 철강 원료를 대량 수출하였지만, 앞으로 고급화된 제품의 생산을 중국에서 점차 확대하여 수입분을 대체할 것이 예상되는 상황이었다. 이처럼 중국은 훌륭한 원료, 판매, 투자 시장의 3박자를 고루 갖추어 무궁무진한 잠재력을 갖추고 있어서 세계 철강 시장에 있어서 중국의 성장이 큰 위협 요인으로 이에 대한 대응이 시급한 문제였다.
또한, 1990년대 이후 급속한 디지털 혁명의 확산으로 경영환경 변화하고 이와 더불어 정보기술이 급변하고 첨단기술이 속출하고 있었다. 이런 IT기술의 급속도 발전과 맞물린 정보화가 요구되는 상황이었다.

참고 자료

없음