[물류관리론] 조달 및 아웃소싱

소개글

본 자료는 조달 및 아웃소싱에 대한 자료로 조달관리의 중요성 및 효과를 비롯하여 e-procurement에 대해 설명하였으며, 애플과 나이키의 아웃소싱(outsourcing)사례를 제시한 자료임

목차

제1절 조달의 이해
제2절 조달의사 결정
제3절 아웃소싱(Outsourcing)

[참고1] 일반적 조달물류 프로세스
[참고2] POSCO의 e-Procurement 개념도
[참고3] 국내 주요 3PL기업 분석
[참고4] 제3자 물류의 발전과정
[참고5] 4PL : Collaboration between Shipper and Logistics Providers
[참고6] 4PL을 통한 생산성 향상 사례 (General Motors)

본문내용

조달(procurement)의 개념
구매(purchasing)
조달(procurement)
범위
구입(buying)의 과정
구매에 비해 좀더 광범위한 개념으로 물품과
서비스 구매에 시설공사 계약까지 포함
(WTO 정부조달협정, GPA)
자재획득책임의
의미
조직이 필요로 하는 적합한 공급자를 찾아내고 선발하여 다른 조건들과 협상하여 운송을 확인하는 과정을 포함
조직 내에서 공급업자로부터 모든 자재 및 관
련 서비스, 물품 등을 획득하는데 필요한 모든
연관된 활동을 포함
유형
일반적 표준 구매행위뿐만 아니라 렌탈,
리스, 교환, 차입 등 여러 유형
렌탈, 리스, 교환, 차입 등 + 공급업자 선택,
구매협상, 구매조건, 구매가격, 공급업자의
성과측정, 자재관리, 운송, 보관 등의 다양한
활동과 연계

<중 략>

1. 자사물류(1PL) : 기업이 사내에서 물류조직을 두고 물류업무를 직접 수행
2. 자회사 물류(2PL) : 기업이 사내의 물류조직을 별도로 분리하여 자회사로 독립
3. 제3자 물류(3PL) : 외부의 전문물류업체에게 물류업무를 아웃소싱
4. 제4자 물류(4PL) : 전자상거래가 활성화되면서 공급사슬을 효율적으로 지원할
수 있는 전문물류업체가 곧 4PL이며, 3PL 서비스에 IT, 기술, 전략적 컨설팅을
가미한 부가가치가 높은 물류업
▶ 3PL과 4PL의 차이점
4PL은 3PL과 별개로 존재하는 것은 아니며, 3PL이 한차원 높은 컨설팅이나 물류 재구축 등
SCM전체를 관리할 수 있는 능력을 갖춘 형태
4PL은 아웃소싱(outsourcing)과 인소싱(Insouring)의 장점을 통합한 형태의 전문 물류업체
최대한의 경영성과를 얻기 위한 조직
4PL은 자체 조직이 가진 경영자원, 능력, 기술(인소싱)과 물류서비스 공급자가 가진 경영자원,
기술 등(아웃소싱)을 결합하고 관리하여 전체적인 공급사슬 솔루션을 제시하는 공급사슬 통합자

참고 자료

없음