[생산][생산전략][생산변동][생산계획][생산관리][생산관계]생산전략, 생산변동, 생산계획, 생산관리, 생산관계 분석(생산, 생산전략, 생산변동, 생산계획, 생산관리, 생산관계)
- 최초 등록일
- 2013.07.16
- 최종 저작일
- 2013.07
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목차
Ⅰ. 생산전략
1. 전략(strategy)
2. 전술(tatics)
3. 규모의 경제(Economics of scale)
4. 기업전략(corporate strategy)
5. 사업전략(business strategy)
6. 생산전략
7. 생산전략의 기본요소
1) 원가(cost)
2) 품질(quality)
3) 시간(time)
4) 유연성(flexiblity)
8. 기업은 어느 요소에 중점을 두어야 하는가
9. 생산전략의 수립과정
10. EVA(Economic Value Added)
Ⅱ. 생산변동
1. 자료
2. 스펙트럼분석
Ⅲ. 생산계획
1. 총괄생산계획의 위치
2. 총괄계획의 전략
1) 전략변수
2) 순수전략과 혼합전략
3) 능력평준화전략과 수요추종전략
3. 총괄생산계획 기법
Ⅳ. 생산관리
Ⅴ. 생산관계
본문내용
1. 전략(strategy)
: 장기적, 종합적, 목표 지향적, 다목적인 개념
2. 전술(tatics)
: 단기적, 국지적, 수단지향적인 개념. 단순한 비용이나 기업이윤 측면이 강함
ex)(William`s 0.6승 법칙)
비행기 엔진 설계에 소요동력이 100마력이라 할 때, 비행기 엔진을 100마력짜리 1대로 설계할 것인가, 50마력짜리 2대, 혹은 25마력짜리 4대로 설계할 것인가?
: 25마력 엔진 비용을 1이라면 50마력 엔진 비용은 20.6 = 1.51, 100마력 엔진 비용은 40.6 = 2.31이 되어 비용 면에서는 100마력짜리 1대로 설계하는 것이 유리함(<-전술적 측면)
3. 규모의 경제(Economics of scale)
: 설비의 규모를 늘리면 단위당 평균비용이 감소
안전신뢰도를 고려
각 엔진의 신뢰도를 0.9라고 가정하고 25마력만 되면 비상 착륙이 가능하다고 가정할 때,
100마력 엔진 시스템인 경우안전신뢰도 = 0.9
50마력 엔진 시스템인 경우안전신뢰도 = 1-(1-0.9)2=0.99
25마력 엔진 시스템인 경우안전신뢰도 = 1-(1-0.9)4=0.9999
∴25마력 엔진 시스템이 best임(<-전략적 측면)
4. 기업전략(corporate strategy)
변화하는 환경 속에서 기업의 핵심능력을 확보하여 기업의 목적을 달성하기 위하여 조직내부의 모든 자원을 효율적으로 활용하는 총체적이며 통합적인 계획. 즉, 조직의 사명(mission)을 결정하고 환경의 변화를 감시하고 이에 적응하며, 조직의 차별적 경쟁성(예: 경쟁력 있는 가용인력, 유리한 설비 입지, 수요에 대응하고 수요를 창출하는 능력 등)을 규명하는 과정이다.
대부분의 중소기업의 경우, ‘기업전략 = 사업전략’이며 기업전략은 주로 최고경영층이 담당한다. 기업 전체의 목적을 설정하고 어떤 사업을 할 것이며 기업자원을 어떻게 배분할 것인가를 결정함. 새로운 사업의 선정, 사업의 철수 및 포기, 각 사업산의 자원 배분, 조직 구조의 기본 설계, 자본조달 방법 등에 관한 장기의사결정이다.
초점: 생존 자체
참고 자료
강금식, 정우석(2011), 알기 쉬운 생산 운영 관리, 오래
스가마 쇼지 저, 정선우 역(2012), 생산 관리 테크닉 99, 비즈니스맵
이순룡(2012), 제품 서비스 생산관리론, 법문사
이상만(1995), 생산과 마케팅의 상호작용 및 전략적 통합에 관한 연구, 전북대학교
이순용(2005), 생산관리론, 법문사
한국사회사연구회(1990), 현대 한국의 생산력과 과학기술, 문학과지성사