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목차

Ⅰ. 일본 기업조직

Ⅱ. 중국 기업조직
1. 주주총회
2. 이사회
3. 감사회
4. 사장ㆍ경영진

Ⅲ. 미국 기업조직
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성

Ⅳ. 한국 기업조직

참고문헌

본문내용

*실패 두려워 않는 기술적다각화 중요
창조적인 기술혁신은 종래의 개량형 기술혁신에 비해 리스크가 많다. 창조형 기술혁신은 종래의 이론이나 경험을 초월하는 것이기 때문에 실제로 해보지 않으면 성공할 것인지를 전혀 예측할 수 없기 때문이다. 따라서 경기침체기에 R&D투자를 늘리는 것은 어려운 결단이라고 할 수 있다.
그러나 최근 일본기업들의 기술혁신 사례에서 얻을 수 있는 교훈은 실패를 두려워하지 않고 과감한 투자를 해야만 성과를 걷을 수 있다는 것이다. 따라서 이를 위해서는 초기에 소규모투자로 신규사업을 개척하면서 다양한 기술적인 가능성을 탐색하는 것이 중요하다. 누구도 진출하고 있지 않는 첨단분야에서 기술적

<중 략>

내부이사의 통제도와 주주구조 사이에는 관계가 있는 것으로 보인다. 상장기업의 내부이사의 통제도는 주식구조 가운데에 국가주와 법인주의 집중화 정도와 상관된다. 즉 대주주지분의 비율이 커짐에 따라 내부이사 통제의 정도도 강해진다. 대부분 상장기업의 대주주는 국가주주나 국유법인주주이기 때문에 국유주의 비율이 크면 클수록 내부이사의 통제도 강해진다고 볼 수 있다.
또한 내부이사의 통제도는 상장기업의 역사와도 관계가 있다. 새로 설립되거나 합자기업으로 전환된 상장기업의 내부이사의 통제도는 평균 53.1%인 반면, 국유기업이나 집체기업에서 전환된 상장기업의 경우에 72.0%에 달한다.

<중 략>

넷째, 대학원 이상의 학력을 가진 고학력집단의 경우를 살펴보면 무엇보다도 임금만족도에 있어서 비영리기관과 영리기관사이의 차이가 사라짐을 알 수 있다. 오히려 지난 2011년을 제외하고 영리기관 종사자들의 임금만족도가 비영리기관 종사자들의 임금만족도보다 높게 나타나고 있다. 특히 이러한 차이는 2011년과 2012년의 경우 10% 유의수준에서 통계적으로 유의미하게 나타나고 있다. 이들 고학력집단의 표본수가 적음을 고려할 때 이러한 만족도의 차이는 표본이 증가할 때 통계적으로 유의미한 차이를 보일 것으로 기대된다. 그 외 대부분의 직업 만족도 항목에서는 비영리기관 종사자와 영리기관 종사자의 만족도가 거의 통계적으로 유의미한 차이를 보이지 않고 있다

참고 자료

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