[자원관리][정보자원관리][수자원관리][인적자원관리][어업자원관리][전사적 자원관리][정보][수자원]정보자원관리, 수자원관리, 인적자원관리, 어업자원관리, 전사적 자원관리 분석

목차

Ⅰ. 정보자원관리
1. 최고 관리자의 지원
2. 변화에 개방
3. 정보 자원 관리자와 요원
4. IRM 관련 조직 구조
5. 추진위원회
6. 역할과 책임
7. 현실성 있는 목표 설정
1) 관리지원 시스템 프로젝트
2) 시스템과 정보사서
3) 계획수립과 예산

Ⅱ. 수자원관리
1. 낙동강 수자원관리정책의 전개과정
2. 낙동강 유역 지방정부간 수자원 갈등분석과 협력의 필요성
1) 규제제도
2) 비용분담

Ⅲ. 인적자원관리
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원의 성격
1) 인적자원의 존엄성
2) 인적자원의 자율성
3) 인적자원의 책임성

Ⅳ. 어업자원관리

Ⅴ. 전사적 자원관리
1. 기능적 특성
2. 기대효과
3. 필요성
4. 추진방향

본문내용

여기서 문제가 되는 것은 정보 자원에 대한 부서의 자율권이다. IRM 프로그램은 부서의 자원을 넘겨받거나 없애버리는 것은 아니다. 그러나 시간이 지남에 따라 자원 사용에 관한 통합된 정책, 지침, 표준과 우선순위를 부과하게 된다. 이 부과물은 조직을 위한 것이지 각 부서를 위한 것은 아니다. 이러한 요소들은 행동을 변화시킬 것이며 CEO는 원하는 행동에 대한 단계를 설정해야 한다. 더불어 이 지원은 지속되어야지 일회성으로 끝나서는 안 된다.

IRM은 선택사항이고 그렇기 때문에 거부될 수 있다는 것을 인정할 필요가 있다. 강력한 하향식 IRM은 사실 조직 문화에 맞지 않을 수 있다. 사업 조직 관리의 전략상 IRM이 거부될 수 있다. 이것이 기회 상실로 보일 수도 있지만 이것도 선택이다. 그러나 IRM 거부도 CEO가 숙고해서 내린 결정이어야 한다. "no IRM" 선택이 이전에 논의한 IRM 요소의 주요성을 부정하는 것은 아니다. 그러나 이러한 요소의 하향식 관리를 없애게 될 것이다.

2. 변화에 개방

현행 조직 문화가 IRM으로 빨리 이동하기 위해 충분히 통합된 방향이 없지만, IRM은 이러한 통합을 가져올 변화유인으로써 이용될 것이다. 효과가 그렇게 빨리 나타나지는 않지만, 방향이 잘못된 것은 아니다. IRM이 확장된 문화 변화를 가져오기 위해 사용될 때 정보 자원이 예산으로 사용될 수 있다. 자원을 전략적으로 할당하면 원하는 결과를 얻을 수 있다.

3. 정보 자원 관리자와 요원

CIO(chief information officer)는 CEO에게 직접 보고하는 부사장 수준이다. CIO는 기술자보다는 관리자여야 하며, 전략과 사업계획의 개발, 코치, 옹호자 등의 역할을 수행한다.

IRM 관리자를 지원할 요원은 기술직과 일반직을 결합해야 한다. 이상적으로는 소속 회사에서 다년간 근무한 사람이어야 한다. 이들은 조직에서 잘 알려져 있고 좋은 관계를 유지하고 있어야 한다. 여러 기술 분야에 대해 폭넓은 지식을 가진 사람이면 더욱 좋다.

참고 자료

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