[TOC] 한국기업을 살릴 제5의 물결 TOC

목차

한국기업을 살릴 제5의 물결 TOC(제약이론)
1. 새로운 경영기법의 또 다른 도입
2. TOC(제약이론) 혁명
3. TOC(제약이론)이란 무엇인가? - 제약이론의 태동
4. TOC(제약이론)의 세부 기법
5. TOC(제약이론) 도입만이 기업이 회생하는 유일한길?
6. 그렇다면 성공을 위해서 숙지해야할 TOC(제약이론)의 기본 논리는?
7. 생산 공정의 신 패러다임

본문내용

1. 새로운 경영기법의 또 다른 도입

21세기 무한경쟁시대로 접어들면서 정보의 공유가 10년 전과 비교할 때 상당히 활발해졌으며 이러한 이유로 예전에는 상상할 수 없을 정도로 각종 신 경영기법들에 대한 전파가 이루어져 있다. 최근 유행하는 경영기법들을 통하여 성공사례를 만들어낸 기업들을 보면 6 Sigma와 ERP, SCM등의 기법들을 자사가 속한 상황과 기업문화에 적절히 조화를 이루어 적용시킴으로써 성공할 수 있었다. 하지만, 국내기업의 경우는 이슈가 되고 있는 특정 경영기법을 도입하고 3년 정도가 지나면 새로운 경영기법의 도입을 원하는 것을 쉽게 볼 수 있다. 예를 들면, 6시그마를 도입한 기업이 전사적인 노력 끝에 막 성과를 보려고 하는 시점에 다른 경영기법이 대단한 성공사례를 바탕으로 소개되어 진다면, 지금까지 노력하고 준비하였던 6시그마에서 눈을 돌려 보다 새로운 기법을 배우고 도입하고자 한다. 이러한 흐름에 편성하지 않으면 다른 기업에 비해 뒤쳐진다고 생각하는 경향들이 있는 듯하다. 만약 많은 기업들이 전사적으로 ERP를 도입하고 있는 시점에서 한 기업이 5년 넘게 추진해온 MRP를 고수한다면 그 해당기업은 경쟁우위에 서지 못하고 어서 속히 새로운 기법 혹은 시스템을 도입해야 한다는 거센 물결을 경험하게 된다.

참고 자료

없음