[삼성전자반도체]삼성전자 반도체산업 역사, 삼성전자 반도체산업 진입과정, 삼성전자 반도체산업 성공요인, 삼성전자 반도체산업 발전단계, 삼성전자 반도체산업 경영 전략, 내실화 방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성전자 반도체산업의 역사

Ⅲ. 삼성전자 반도체산업의 진입과정
1. 진입배경과 반도체 신규사업계획
2. 개발제품 선택 : DRAM 결정
3. DRAM선택의 의미

Ⅳ. 삼성전자 반도체산업의 성공요인

Ⅴ. 삼성전자 반도체산업의 발전단계

Ⅵ. 삼성전자 반도체산업의 경영 전략
1. 과거 우리의 경영 스타일은 `모험형 경영 스타일` 이라 할 수 있다
2. `빨리빨리 주의` 이다
3. 대형화 전략
4. 명령 복종형 경영체제
5. 소유경영자들의 강한 기업의욕

Ⅶ. 향후 삼성전자 반도체산업의 내실화 방향

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

삼성중공업에서의 노조결성 시도는 크게 세 차례 있었다. 여기서는 중후장대형(重厚長大型) 업종답게 노동운동도 삼성의 여타 사업장과는 달리 격렬하였고 그에 따라 자본측의 대응 역시 폭력성과 기만성을 가장 강하게 나타내었다. 먼저 1987년 8월 창원 2공장(중장비 사업본부)에서 수백 명이 민주노조 결성을 요구하며 농성에 들어가자 바로 다음날 자본측은 구사대를 진입시켜 충돌을 일으켰다. 또 노동자들이 노조설립신고서를 해당관청에 제출하자 자본측은 노동조합법의 복수노조금지 조항을 악용하여 직장(職長)등 감독직사원 명의의 노조설립신고서를 하루 앞선 날짜로 제출하여 노동자측의 신고서를 반려토록 만들었다. 이에 격분한 노동자들이 부시장실을 점거한다든가 하는 과정에서 재차 노동자와 구사대가 충돌하고, 회사간부들은 주동근로자들을 억류하였다가 노동자들의 강한 반발에 부딪쳐 억류자들을 귀사조치시킨다든가 하는 소동이 벌어지고, 그러한 끝에 결국 노동자가 요구한 30여개 사항에 양측이 합의하고 노조 대신 노사협의회를 재구성하는 선에서 타협이 이루어졌다.

<중 략>

Ⅳ. 삼성전자 반도체산업의 성공요인

1982년 이병철 회장은 오일쇼크 직후에 미국과 일본을 다녀온 후에 석유가 나지 않는 일본이 오일 쇼크의 충격에서 큰 타격을 입지 않는 것이 이상하다고 생각했다. 그것은 첨단기술 산업의 발달에 의해 충격을 입지 않은 것이었다. 이런 것을 보고 고심한 끝에 반도체 사업을 시작한다고 발표했는데, 그 주위 사람들의 반응은 말도 안 된다는 소리와 사업성이 불확실한데 그 돈 많이 드는 반도체를 왜 하겠다는 것인가 차라리 신발 산업을 밀어주겠다는 등 비난을 받았다.
그래도 삼성전자는 기술연수를 받기 위해 미국으로 가서 온갖 박해를 당하면서도 배워왔다. 반도체를 만든다는 것이 쉬운 일이 아니라

<중 략>

1987년 7,8 월의 이른바 노동자대투쟁 이후 한국기업의 노사관계는 격렬한 변화를 겪어 왔다. 삼성재벌이라고 예외일 수는 없어서 앞에서 보았듯이 크고 작은 여러 번의 파업과 노조설립운동이 전개되었다. 그런데 삼성은 타기업과는 달리 유화책과 강경책을 교묘히 결합하면서 무노조라는 최후의 방어선은 거의 흔들림 없이 지켜왔다. 그를 위해 자본측은 임금, 복지후생 등의 조건을 상대적 우위에 유지토록 하면서 월급제 등 블루칼라와 화이트칼라의 차별완화도 미미한 수준이기는 하지만 진전시켰다. 또 한편으로는 복수노조 금지와 같은 노동법조항의 악용이나 행정부와의 결탁을 통해 노조설립을 저지하는 일에도 만전이 기해져 왔다.

참고 자료

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