[화장품][아모레퍼시픽 라네즈][태평양][소망화장품 에소르][더페이스샵][미래파][미샤]아모레퍼시픽(태평양) 라네즈, 소망화장품 에소르, 더페이스샵, 미래파, 미샤 분석(화장품)

목차

Ⅰ. 아모레퍼시픽(태평양) 라네즈
1. 태평양화장품, 중국공략 10년 결실
2. 마케팅전략
3. 한류열풍
4. 이미지마케팅
5. 현재와 향후

Ⅱ. 소망화장품 에소르

Ⅲ. 더페이스샵
1. 회사명
2. 브랜드명
3. 설립일
4. CEO
5. 주요사업
6. 사업 구조

Ⅳ. 미래파

Ⅴ. 미샤

본문내용

1. 태평양화장품, 중국공략 10년 결실
태평양은 베이징(北京).선양(瀋陽) 및 말레이시아 등에서 치약. 샴푸 등 생활용품과 일부 화장품 브랜드를 산발적으로 판매하다 모두 실패한 뒤부터 화장품만 집중 판매키로 하면서 화장품산업에서의 중국진출을 본격적으로 시작하였다.
그리고 중국시장의 개방이 가속화되기 이전에 이미 선양 현지법인을 설립해 장춘, 하얼빈 등 동북 3성을 중심으로 백화점과 전문점에 ‘마몽드’ ‘아모레’ 브랜드를 공급, 이 지역 시장에서 시장점유율 4～5위를 줄곧 유지해 왔고, 상하이 등 중국 남부 지역에 대한 시장 조사를 시작했다.
이를 기반으로현지 공장을 설립해 ‘라네즈’ 브랜드를 현지에서 생산, 상해의

<중 략>

한편 카메라의 시선은 제 3자의 시선에서는 줄거리를 바라보도록, 여성의 사진작가의 시선에서는 남자를 바라보고 향기에 빠져들도록 설정되어 있는데, 여성 수용자들은 후자의 시선에 동참하여 자신도 그와 같은 유혹을 꿈꾸며 남자친구에게 제품을 선물하게 될 것이다. 이 광고는 능력 있고 주체적인 여성조차도 이 제품을 사용한 남성에게 빠져든다고 말한다. 요즘 세대에서 인정받는 부류의 여성들에게 어필할 수 있는 제품이라는 것이다. 여기서 재미있는 것은 그녀는 프로이지만, 남자의 매력에 빠지면 객관성을 잃고 일을 던져버린다는 점이다.

<중 략>

`미샤`는 이른바 `제3차 화장품 혁명`의 서곡이 울린 것이다. 잠시 `화장품 시장`을 살펴들어가보면 화장품 업계는 두 차례 혁명기를 거쳤다. 첫 번째 혁명은 LG생활건강이 화장품업계에 뛰어들면서 촉발시킨 `방판(방문판매)-시판(시중판매)전쟁`이었고 LG생활건강의 무차별공세에 방판시장은 급속도로 붕괴되었고 시판이 화장품 마케팅의 중심을 차지하였다. 두 번째 혁명은 1996년에 도입된 `오픈 프라이스`제도(정가를 표시하지 않는 제도)가 일으켰다. 당시 일부 화장품 업체는 정가의10~20% 가격으로 화장품을 도매상에 돌렸다.

참고 자료

강석창 - 소망화장품 연구소, 한국패션뷰티학회, 2006
송기룡 외 4명 - 고객의 동적 선호 탐색을 위한 순차패턴 분석 :(주)더페이스샵 사례, 한국경영정보학회, 2008
이경전 외 1명 - 블루오션의 창출인가? : 미샤, 한국경영정보학회, 2006
조휴경 - 한국기업의 성공적 해외진출 전략 : 아모레 퍼시픽 사례, 서울대학교, 2010
한국포장협회 - 화장품 시장의 혁명 미샤, 2004
Jenny Yoora Park - 화장품 산업의 글로벌 전략 : 아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교, 2011