[일본 기업]일본 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타), 일본 기업 닛산, 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기), 일본 기업 캐논, 일본 기업 혼다, 일본 기업 소니, 후지

목차

Ⅰ. 일본 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타, Toyota)
1. 도요타의 모태가 된 선각자 - 도요타 기이치로 회장
2. 도요타를 세계 무대로 - 도요타 쇼이치로 명예회장
3. 변화와 개혁의 최고 경영자 - 오쿠다 히로시 회장
4. 도요타의 미래 전략가 - 조 후지오 사장

Ⅱ. 일본 기업 닛산(Nissan)
1. 닛산
2. 연혁
3. 시장 상황

Ⅲ. 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기, MATSUSHITA)
1. Profile
2. History
3. Financial Results

Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)

Ⅴ. 일본 기업 혼다(Honda)

Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)

Ⅶ. 일본 기업 후지

본문내용

1. 도요타의 모태가 된 선각자 - 도요타 기이치로 회장
일본 경제학자들은 도요타 성공 요인 가운데 하나로 창업 이래 70여 년간 철저히 도요타 일가가 중심이 되어 유지해 온 경영권 안정을 꼽고 있다. 먼저 창업자 도요타 기이치로를 살펴보자. 1910년대 당시 도쿄대학 기계공학과를 다니던 그는 유럽, 미국의 자동차 업체들이 일본에 무혈 입성하는 것을 보고 자동차 산업의 꿈을 불태웠고, 1929년 35세 때 아버지가 발명한 자동직기 특허권(당시 10만 파운드)을 영국 회사에 팔아 본격적으로 자동차 공장을 준비했다. 다음해 도요타자동직기의 한 사업부로 자동차 연구소를 개설한 것이 도요타자동차의 시발점이다.

<중 략>

MATSUSHITA전기의 정규 명칭은 “MATSUSHITA ELECTRIC INDUSTRIAL CO., LTD."로, 각 1명씩의 회장과 사장, 그리고 3명의 부사장으로 임원이 구성되어 있으며, 현재의 대표자는 YOICHI MORISHITA 씨이다. 종업원 수는 265,397명으로, 주요 생산품은 반도체이다. 상장기업의 형태를 띤 이 기업의 주력업종은, AV 기기, 정보통신업, 가전기구, 에어컨, 네트워크 및 소프트웨어, 부품장치산업, 생산장치 산업, 건강관리이며, 26%는 통신/산업 기기; 26%는 오디오/비주얼, 13%는 홈 어플라이언스, 35%는 기타 부문에서 획득했다.

<중 략>

이와 동시에 영업이나 유통에 있어서도 조직적인 활동을 전개했다. 전체적인 유통전략은 소규모 소매점보다 사진현상소나 편의점과 같은 현대적인 유통조직을 집중적으로 마케팅하는 것이었다. 이러한 유통조직을 이용함으로써 가격을 일정하게 유지할 수 있었고 사진의 Quality를 유지할 수 있었으며 후지의 이미지 관리에도 유리하게 작용하였다. 그밖에 사진전문가에게 직접 샘플링을 실시함으로써 제품력 자체에 대해 인정을 받을 수 있는 계기를 마련할 수 있었다. 이와 같은 마케팅 결과 주력제품을 바꿈으로써 두마리 토끼를 다 놓치는 것은 아닌가 하는 초기의 우려를 10월말이 지나면서 불식시킬수 있었다.

참고 자료

봉민종(2007) : 일본기업의 위기와 극복 : 닛산자동차의 사례를 중심으로, 서울대학교
신설아 외 2명(2011) : 흑백의 기억, 캐논의 사례분석, 대한경영교육학회
유영진(2010) : 소니의 생산운영전략 분석, 서울대학교
임외석(2008) : 혼다 창업자의 기업가정신과 기술전략의 특성, 한국경영사학회
임재화(2011) : 우리나라 제조기업의 도요타 생산시스템 적용수준에 따른 경영성과 연구, 한국경영교육학회
최성백(2009) : 마쓰시타 전기(松下電器)의 기술혁신 성과에 대한 고찰, 동아시아일본학회