[중소기업 인적자원][중소기업][인적자원][기업][E커머스]중소기업 인적자원의 중요성, 중소기업 인적자원의 개발, 중소기업 인적자원의 E커머스, 중소기업 인적자원의 관리 분석

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업 인적자원의 중요성
Ⅲ. 중소기업 인적자원의 개발
Ⅳ. 중소기업 인적자원의 E커머스
Ⅴ. 중소기업 인적자원의 관리
Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원의 일상관리에 있어서 리더십과 커뮤니케이션 그리고 부하에 대한 상담지도와 부하의 참여 등 인력관리도 인적자원관리의 중요한 정책분야이다. 특히 인력관리상의 인간관계는 구성원들의 사기에 매우 중요한 역할을 하고 있고, 리더십과 커뮤니케이션은 구성원들 및 관련 부서간의 연결통합에 중요한 요소로 작용하면서 그들의 응집력에 많은 영향을 준다.
이와 같이 인간관계와 관리자의 리더십은 기업의 성과를 결정하는 직접적인 요인이고, 따라서 기업체는 성과지향적인 리더십개발에 많은 노력을 기울이고 있다.
기업체의 환경은 항상 변하고 있고, 따라서 기업체는 환경변화에 대한 적응능력을 체계적으로 개발할 필요가 있다. 기업의 환경변화와 심해짐에 따라서 조직개발도 인적자원관리에 점차 중요한 정책분야로 인식되고 있는데 기업체에서의 조직개발은 인력개발과 조직문화개발의 두 가지 분야로 나눌 수 있다. 인력개발은 교육훈련과 직장훈련 그리고 실무관리상의 지도와 인사고과에서의 피드백 등 여러 가지를 포함한다. 그리고 직무순환을 통한 다양한 경험과 체계적인 경력계획도 인력개발의 매우 중요한 부분이다. 근래에 우리나라 기업이 급진적으로 발전함에 따라서 고급인력자원의 수요가 갑자기 늘어나고 있고, 따라서 내부인력자원에 대한 체계적인 교육훈련은 물론 직무순환과 경력계획에 대한 정책도 점차 강화되어 가고 있다.
조직문화는 기업체가 오랜 기간 동안에 걸쳐서 형성한 조직풍토로서 가족적 분위기, 신뢰적 분위기, 협조적 분위기, 진취적 분위기 등 많은 유형으로 분류될 수 있다.

참고 자료

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