[중소기업정책][중소기업][정책][중소기업정책 국제비교]중소기업정책의 의의, 중소기업정책의 시기구분, 중소기업정책의 국제비교, 향후 중소기업정책의 발전 과제 분석(중소기업정책)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업정책의 의의

Ⅲ. 중소기업정책의 시기구분

Ⅳ. 중소기업정책의 국제비교
1. 미국일본대만 중소기업정책의 비교
1) 중소기업 문제의식
2) 문제해결 방향 및 시책
3) 적극적인 정책
2. 미국, 일본, 대만 중소기업 정책의 특징
1) 미국 중소기업 정책의 특징
2) 일본 중소기업 정책의 특징
3) 대만 중소기업 정책의 특징

Ⅴ. 향후 중소기업정책의 발전 과제

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 중소기업을 둘러싼 경영환경은 매우 급속히 변화하고 있다. 기업을 둘러싼 주요 거시경제 환경변화로는 미국을 중심으로 디지털 혁명에 의한 신경제의 도래와 확산, 인터넷 사용의 확산과 네트워크화 진전, 과학기술의 발전과 기술혁신의 가속화, 경제활동의 글로벌화와 경쟁의 세계화가속화, 지식기반경제로의 본격 이행과 사회경제문화 및 가치관 등의 변모 등을 들 수 있다.
또한 IMF의 외환위기 영향으로 기업생존 위험의 경험 및 기업경영 또한 글로벌스탠더드 요구 등 새로운 경영 패러다임이 도래하였고, 인터넷 등 정보기술(IT)의 발달로 신산업사업분야가 대두되어 선도기업과 후발기업간 격차가 확대되고 있다. 특히 최근에는 벤처 붐 조성에 따른 벤처기업 성장에 따라 중소기업의 상대적 박탈감내지 소외감이 증가하는 등 중소기업의 경영여건은 그 어느 때보다도 과거에 경험치 못했던 난제들이 등장하는 등 21세기 새로운 변화의 물결을 맞이하고 있다.
이와 같이 디지털 시대에는 인터넷 등 정보기술의 급격한 발달로 국가경제산업 및 기업경영의 패러다임 자체가 과거와는 전혀 다른 일시적 변화가 아닌 구조적 변화이기 때문에, 기업의 경영방식전략 또한 근원적으로 변화하지 않으면 안 될 상황에 있다.
특히, 중소기업의 경우 대기업에 비해 상대적으로 인력, 자금, 조직력, 마케팅 및 기술개발능력 등 경영자원의 한계를 극복하고 중소기업의 장점을 최대한 살리기 위해서는 어디에 중점을 두고, 무엇을 중시해야 하는지 명확한 경영목표 설정 등 경영전반의 새로운 패러다임 재구축이 요구되고 있다.
지금 우리는 출구를 알 수 없는 전략적 변곡점에 놓여 있다. 디지털에 의해 만들어지는 미래에는 과거와는 전혀 다른 새로운 경영전략이 필요하다. 이제 새로운 조류에 편승해 경영시스템을 바꾸지 않으면 살아남기 어렵다.
디지털 혁명은 각 기업에게 기존 경영혁신기법들의 일시적 유행과는 근본적으로 다른 엄청난 충격을 주고 있다. 이는 산업경계와 사업영역을 재편성하고, 기업의 핵심역량과 조직운영방식, 그리고 더 나아가 인간관계까지도 변화시키고 있다.

참고 자료

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