[LG][LG전자][LG상사][LG유플러스][LG기공][LG이노텍]LG전자, LG상사, LG유플러스(LG U+, LGT), LG기공(LG기계공업), LG이노텍(LG정밀),LG화학

목차

Ⅰ. LG전자

Ⅱ. LG상사

Ⅲ. LG유플러스(LG U+, LGT)
1. SK텔레콤―SK신세기통신의 합병
1) 합병의 의미
2) 합병의 효과
2. LGT의 상황
3. LGT의홍보 마케팅전략의 변화
1) SKT
2) KTF
3) 경쟁사와의 아이템별 경쟁 및 대응
4) 시사점

Ⅳ. LG기공(LG기계공업)
1. 권한위임이 관건
2. 입찰과정 신속화
3. 재해율 낮추기

Ⅴ. LG이노텍(LG정밀)
1. 연구 과제명
2. 연구배경 및 목적
3. 연구범위 및 방법
1) 1차 연도(2000. 11. 1 ~ 2001. 2. 28)
2) 2차 연도(2001. 3. 1 ~ 2001. 12. 31)
3) 3차 연도(2002. 1. 1 ~ 2002. 2. 28)
4. 기대효과
5. 연구책임자의 연구 실적
1) 연구논문 발표실적
2) 연구개발 실적

Ⅵ. LG화학
1. 조직의 성격
1) 복잡성
2) 공식화
3) 집권화
4) 통합
2. 조직의 장점과 문제점
1) 장점
2) 문제점

본문내용

Ⅰ. LG전자
국내에서 대표적으로 가치창조적 노경관계를 발전시켜온 LG전자의 사례는 노사관계의 혁신 계기, 노경협력체제의 유지발전 비결, 그리고 지식기반경제로의 전환국면에서 당면하게 되는 과제 등과 관련하여 다음의 여러 시사점을 던져 주고 있다.
첫째, LG전자의 노경 협력 사례도 다른 사업장의 경우에서와 같이, 처음부터 순탄한 노사관계로 출발한 것이 아니라 갈등과 대립의 시기를 거치면서 새로운 노사관계의 틀을 모색하고 발전시켜 왔다는 점에서 어떻게 참여와 협력하는 모델로 변화가 가능했는지 그 과정에서 노사 양 주체의 노력들에 대한 시사점이다. 지난 87년과 89년 두 차례의 노사분규를 겪으면서 LG경영진은 노사관계의 안정 없이는 기업의 발전을 기약할 수 없다는 인식의 대전환을 이루었다. 이 때부터 최고 경영자는 노경관계를 협력구도로 바꾸겠다는 확고한 의지를 가지고 스스로 자기개혁과 솔선수범에 앞장섰고, 노동조합도 경영을 이해하고 사업 환경변화에 대응해 자발적으로 참여하는 가운데 신뢰와 존중의 새로운 노경관계가 시작될 수 있었던 것이다. 경영진은 인간존중의 경영이념으로 노사화합에 각고의 노력을 기울였고 93년에는 종속적 어감이 강한 “노사” 대신 역할 차이 강조와 노사간 거리를 좁히기 위해 “노경”이란 신용어를 주창하였다. 열린 경영을 통해 경영정보가 공유되고 현장에서 중간 관리자들의 역할도 커졌다. 이에 노동조합도 “노조가 있는 회사가 강하다”는 사실을 입증하기 위해 노동조합 주도의 여러 가지 혁신 운동을 펼치며 노경이 힘을 합치게 된 것이다. 다시 말해, LG전자의 노경참여와 협력을 공고히 하는 데에 중요하게 작용하였던 요인은 노사관계에 대한 인식의 대전환과 함께 이를 뒷받침하는 노사 양측 모두의 구체적인 실천이었다고 정리될 수 있다.
둘째, LG전자의 이러한 신노경관계는 다양하게 펼쳐진 현장에서의 혁신 활동, 인재육성 및 교육 등의 프로그램에서 공동으로 협력해 왔으며, 이는 참여와 협력의 정도가 노사관계의 3층위 이론(Kochan, Katz, McKersie, 1986)에서 전략적 수준을 제외한 단체협상 및 인적자원관리와 작업장의 두 가지 수준에서 이루어지고 있음을 보여주고 있다.

참고 자료

박희문 : 지식경영 사례 : LG기공의 지식경영실천사례, 한국지식경영학회, 2000
안상형 외 1명 : 글로벌 기업을 위한 LG화학의 지속가능경영, 서울대학교경영연구소, 2009
유병홍 외 1명 : 대중소기업상생협력 연구-LG전자 사례, 한국중소기업학회, 2012
조장희 : LG상사의 해외자원개발사업 현황 및 전망, 대한지질학회, 2009
한국인터넷전문가협회 : 통합LG U+ 통합 인터넷 서비스, 2011
허동영 : LG 이노텍 홈페이지 소개, 전력전자학회, 2007