[경영][현금흐름][경영실태조사서][경영 전략]경영의 개념, 경영의 방침, 경영의 사고방식, 경영의 현금흐름, 경영의 경영실태조사서, 경영의 전략, 향후 경영의 제고 방향 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영의 개념

Ⅲ. 경영의 방침

Ⅳ. 경영의 사고방식
1. 불황을 이겨내는 사고방식
1) 불황일 땐 허둥대지 말고 지긋하게 참는다
2) 회사의 경영과 자연현상은 다르다
2. 기술력에 대한 과신
1) ‘기술만 좋으면 반드시 고객은 찾아온다’
2) 영업을 아는 사람에게 사장자리를 맡겨라
3. 사장의 의욕과 그 한계
1) ‘삼엄한 경쟁사회를 살아 나가는 길은 노력뿐’
2) 노력할 줄 모르는 사람은 우리 회사엔 필요 없다
4. 사장의 공․사 혼동
1) 어느 선에서 공․사 구분을 해야 하나
2) 사원의 공․사 혼동은 종이 한 장도 용서하지 않는다
5. 거래선이나 사원의 눈에 비친 사장의 모습
1) ‘사원 눈에 비친 사장과 세상이 보는 사장의 모습’을 생각해 본다
2) 재미있고 어수룩하고 인정이 많은 사람
6. 사장이 도산 회사에서 배워야 할 일
1) ‘무엇을 해야 하나’와 ‘하면 안 되나’를 생각한다
2) 나쁜 ‘버릇’을 고친다
7. 사장의 인물 평가
1) 사장의 ‘인물 평가’를 원점에서 본다
2) 이 사람과 오래 지낼 수 있을까
8. 잘 속는 사장
1) ‘왜 속기 쉬운가’를 살펴보자
2) 달콤한 얘기인 줄 잘 알면서
9. 이념과 눈앞의 이익
1) 회사 경영은 자원봉사가 아니다
2) 뜻이 높더라도 눈앞의 욕심은 이기기 어렵다
10. 사장의 ‘의지’
1) ‘뜻’에 형체를 부여하여 몸 가까이에 둔다
2) 인격과 사고방식이 회사를 움직인다

Ⅴ. 경영의 현금흐름
1. 현금흐름은 질경영의 지표
2. 현금흐름의 측정
3. 이익은 「겉모습」, 현금은 「진실」
4. 경영관리도 현금흐름 기준으로

Ⅵ. 경영의 경영실태조사서
1. 경영실태조사서, 이래서 필요하다
1) 벤처기업 확인과 정책 수립의 기초자료로 활용
2) 기업내 관련분야 전문가의 작성과 검수 필요
3) 작성 내용 변경시 바로 수정 필수
2. 작성기준 및 요령

Ⅶ. 경영의 전략
1. 경영전략
2. 경영자

Ⅷ. 향후 경영의 제고 방향
1. 노동 시간 단축을 고찰한다
1) 새로운 시스템에 의한 생산성의 향상
2) 협력을 받지 못하면 수포로 돌아간다
2. 리스트럭처링
1) 시말하고 주판을 맞추어 재간을 발휘한다
2) 오사카 상법과 리스트럭처링
3. 사풍의 변화
1) 창업 시절에는 모두 목적을 하나로 하여 버텼다
2) 톱 다운이 많으면 사원들은 입을 다물고 만다
4. 상품의 개혁
5. 거래선의 개혁
6. 사내의 개혁

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

문스터버그와 폴레트는 행동과학적 경영이론의 발전에 큰 공헌을 했다. 그러나 이 운동의 중요한 촉매가 된 것은 1927년과 1932년에 Chicago 근처의 Western Electric의 Hawthorne 공장에서 메이요(E. Mayo)와 그의 동료에 의해서 실시된 일련의 연구였다.
메이요는 Harvard 대학의 교수이자 기업고문이었다. 호손연구(Hawthorne studies)의 첫 번째 실험은 작업자 집단에 대하여 조명을 조작한 것으로 조명을 조작한 집단(실험집단: test group)의 생산성과, 조명을 변화시키지 않은 집단(통제집단: control group)의 생산성을 비교한 것이다. 놀랍게도 실험집단에 대하여 조명을 높였을 때 양 집단의 생산성은 동시에 증가되었고, 실험집단의 조명을 낮추었을 때도 생산성은 계속 증가되었으며(소위 호손효과) 달빛 정도 수준으로 조명을 낮추었을 때 비로소 생산성은 감소하기 시작하였다.

<중 략>

6. 사장이 도산 회사에서 배워야 할 일

1) ‘무엇을 해야 하나’와 ‘하면 안 되나’를 생각한다

-인간에게는 장정과 단점이 있다. 사장이라 해도 마찬가지다. 사장의 단점이 고개를 들어 회사를 망치는 일이 없도록 자계(自戒)해야 한다.

2) 나쁜 ‘버릇’을 고친다

-나쁜 버릇은 본인이 의식하지 못하는 때에 고개를 든다. 고치자고 머리 속에서는 생각하지만 행동이 따르지 못하는 이유는 사인을 감지하지 못하기 때문이다. 그래서 실패를 되풀이한다. 나쁜 버릇을 고치려면 버릇이 발동하기 직전에 램프가 켜지도록 궁리를 하지 않으면 안 된다. 담배갑에서는 ‘지나친 흡연은 삼갑시다’라는 사인이 있지만 담배갑에 손이 간 다음에는 이미 너무 늦다.
자신에게 들려 줄 조문을 만들어 명심하도록 하고 버릇이 고개를 들 만한 상황을 멀리 하며, 다른 사람에게 버릇이 나올 듯 싶으면 사인을 보내 주도록 부탁하는 등 ‘방아쇠’를 스스로 고안해 내지 않으면 ‘우유부단’을 극복할 수 없다.

<중 략>

Ⅸ. 결론

인터넷 경쟁 환경에서 기업이 채용할 수 있는 경영 전략은 디지털 테크놀러지와 네트워크 사회라는 두 가지 특성을 반영한 것이어야 하며 이는 곧 일곱 가지의 전략 포인트로 요약 가능하다.

인류 사회는 처음부터 그리고 언제나 항상 네트워크 사회였다. 네트워크 사회란 것은 한 개체 혼자가 아니라 둘 이상의 개체가 서로 관계를 맺는 그 과정에서 사회적인 의미와 가치가 만들어지는 사회를 의미한다. 인간(人間)이라는 한자어 자체가 사람과 사람 사이라는 뜻을 가지고 있는 것만 보아도 알 수 있다.

참고 자료

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앨리슨 브래너건 저, 한수영 역(2012) / 성공하는 리더의 경영수첩, 다연
예종석(2006) / 경영 수업, 리더스북
하버드 경영대학원 저, 임재주 역(2008) / 경영의 완성 의사 결정의 기술, 웅진윙스