[경영][생산성][창조성][경영 정보시스템][MIS]경영의 의미, 경영의 핵심요소, 경영의 용어, 경영의 생산성과 창조성, 경영의 자원,경영 정보시스템(MIS),향후 경영의 방향
- 최초 등록일
- 2013.07.19
- 최종 저작일
- 2013.07
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영의 의미
Ⅲ. 경영의 핵심요소
Ⅳ. 경영의 용어
1. 고객 만족경영(Consumer Satis-faction Management:CSM)
2. 학습조직(Learning Organization)
3. 신인사제도(New Personnel Structure)
4. SI(System Integration:시스템 통합)
Ⅴ. 경영의 생산성과 창조성
Ⅵ. 경영의 자원
1. 지대
2. 자원
3. 역량 및 능력
Ⅶ. 경영의 정보시스템(MIS)
1. 정의
2. 목표
3. 기업경쟁력과 정보
1) 기업환경과 경영전략
2) 기업의 경쟁환경 요소
3) 기업의 가치사슬
4) 데이터 & 정보의 차이
4. 경영정보시스템의 정의
1) 정의
2) 특징
3) 경영정보시스템의 처리절차
4) 하드웨어의 종류
5) 소프트웨어의 종류
5. 경영정보시스템의 주요형태
1) 피라미드 구조
2) 거래처리 시스템
3) 정보보고시스템
4) 특징
5) 한계점
6) 의사결정지원시스템
6. 의사결정단계와 피드백
1) 사이몬(Simon)의 의사결정단계
2) 의사결정지원시스템이 다루는 문제유형
3) 의사결정문제와 기업 경영층별 요구되는 정보의 특성
Ⅷ. 향후 경영의 방향
1. 노동 시간 단축을 고찰한다
1) 새로운 시스템에 의한 생산성의 향상
2) 협력을 받지 못하면 수포로 돌아간다
2. 리스트럭처링
1) 시말하고 주판을 맞추어 재간을 발휘한다
2) 오사카 상법과 리스트럭처링
3. 사풍의 변화
1) 창업 시절에는 모두 목적을 하나로 하여 버텼다
2) 톱 다운이 많으면 사원들은 입을 다물고 만다
4. 상품의 개혁
5. 거래선의 개혁
6. 사내의 개혁
Ⅸ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
구성원들이 신뢰하는 조직을 만들기 위해서 경영자는 무엇을 할 수 있을까? 구성원들의 신뢰를 제고함으로써 고성과 조직을 구축하기 위해서는 어떠한 요인에 의해 구성원들의 신뢰가 영향을 받는 지를 살펴볼 필요가 있다.
조직 구성원들이 조직을 신뢰하고 자신의 능력과 열정을 쏟도록 하기 위해서는, 경영자가 구성원들이 믿을 수 있을 만한 경영 능력을 갖고 있어야 하며 그 능력이 장기적인 성과로 나타나야만 한다. 경영자의 능력은 사업적 지식뿐만 아니라 사업에 대한 장기적인 통찰력, 명확한 삶의 철학 등을 포함한다.
<중 략>
Ⅵ. 경영의 자원
경영자원이론에서는 기업에 특유한 능력과 자산, 그리고 그 식별메커니즘을 기업성과의 본질적 결정요인으로 본다. 기업특유의 능력과 자산은 지식을 뜻하며, 식별메커니즘은 곧 이들 능력과 자산을 관리하는 프로세스라는 점에서 경영자원이론이 지식경영을 설명하는 이론이 된다고 할 수 있다. 그러나 경영자원이론 관점에서는 창조적인 지대와 지속적인 경쟁우위를 가능하게 하는 능력과 자원의 식별메커니즘은 인식하나, 이를 획득하고 관리하는 프로세스를 설명하지 못하는 문제가 있다. 즉 경영자원이론에서는 필요자산을 획득하고 활용하는 프로세스에 대하여는 비중을 두지 않았는데, 이점에서 경영자원이론은 프로세스 중심의 지식기반이론과 대비된다고 할 수 있다. 경영자원이론에서 필요한 자산은 주어진 것으로 보며, 합리적인 선택으로 획득이 가능하다는 전제가 깔려 있는 것이다.
<중 략>
Ⅸ. 결론
지난 수십 년 동안 우리 나라 기업들은 매출과 외형을 확장하는데 모든 노력을 기울여 왔다. 기업의 규모가 커져야 우월적 시장지위를 확보하여 시장지배력이 강화되고 또 국가경제에서 차지하는 비중도 증대되어 정부로부터 많은 지원과 특혜를 받을 수 있었기 때문이었다.
그러나 경제위기로 인하여 촉발되어 가속화되고 있는 구조조정의 바람은 지금까지의 paradigm을 근본적으로 전환시키는 변화를 불러 일으키고 있다. 30대 재벌에 속한 기업들이 하루 아침에 추풍낙엽처럼 떨어져 나가고 있는 것이다. “규모가 크면 망하지 않는다”는 ‘大馬不死論’은 더 이상 통용되지 않게 되었다. 바람이 거세지면 가지가 많고 덩치가 큰 나무가 더 크게 흔들리는 것처럼 규모가 큰 기업일수록 경제위기와 구조조정의 찬바람을 더 크게 타고 있는 것이다.
참고 자료
신태영 : 행복한 경영이야기, 미디어숲, 2012
에드워드 러셀 월링 저, 김영규 역 : 경영의 탄생, 더난출판사, 2010
전용욱, 김주헌 외 1명 : 글로벌경영, 문영사, 2012
조영복 : 사회적기업 아름다운 경영이야기, 시그마프레스, 2011
하지해 : 3무 경영, 위즈덤하우스, 2011
헤르만 지몬 저, 김영민 역 : 경영 통찰력, 행간, 2012