경영학자(경제학자) 윌리엄 오우치, 허즈버그, 경영학자(경제학자) 알더퍼, 경영학자(경제학자) 맥클랜드(매클랜드), 경영학자(경제학자)맥그리거,경영학자(경제학자)아지리스,매슬로우

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영학자(경제학자) 윌리엄 오우치
1. Z이론의 내용
2. Z이론의 13가지 이행단계
3. Z이론의 요약

Ⅲ. 경영학자(경제학자) 허즈버그
1. 동기요인
2. 위생요인

Ⅳ. 경영학자(경제학자) 알더퍼
1. 존재욕구
2. 관계욕구
3. 성장욕구

Ⅴ. 경영학자(경제학자) 맥클랜드(매클랜드)

Ⅵ. 경영학자(경제학자) 맥그리거
1. 전통적 조직이론에서 기초하는 인간의 본성연구
2. 맥그리거의 Y 이론의 요지
3. Y 이론의 특징
4. Y 이론의 비판

Ⅶ. 경영학자(경제학자) 아지리스
1. 미성숙
2. 성숙

Ⅷ. 경영학자(경제학자) 매슬로우

Ⅸ. 결론

본문내용

기업도 예외는 아니다. 기업 환경에서 기업간의 경쟁은 점점 더 심해지고 있다. 따라서 개선의 템포도 급격히 빨라지고 있다. 개선을 게을리해서는 현상유지도 어렵다.

생산현장을 담당하는 관리감독자는 작업자가 좋은 물건을 싸고 빠르고 즐겁게, 그리고 안전하게 생산할 수 있도록 항상 개선을 모색해야 한 다. 이를 위해서는 먼저 과거의 관리자료나 체크리스트 등을 검토해야 한다. 이 문제점의 발견이 중요한 테마가 된다. 문제점이 파악되면 현 상황을 과학적으로 분석하여 진짜 문제점을 효율적으로 추출해야 한다.

마치 병에 걸린 사람을 의사가 전문적인 의학을 활용하여 진단, 치료, 수술 등의 방법을 통해 건강한 몸으로 치료하는 것처럼, 개선활동시의 조사, 분석, 평가를 과학적으로 수행하는 것이 IE 기법인 것이다

IE란 Industrial Engineering의의 약자로, 1880~1910년대에 걸쳐 시간연구를 중심으로 하는 과학적 관리법을 제창한 테일러와 동작연구의 창시자라 불리는 길브레스 부부 3인의 미국인의 연구가 모체가 되어 약 100년 후인 현재에도 개선활동을 과학적으로 진행시킬 수 있는 중심적 기법이 되고 있다.

IE 기법에는 작업의 흐름을 정리 검토함으로써 작업의 문제점을 발견해 개선에 연결시키는 [공정분석]과 사람의 동작에 대해 분석하여 [낭비], [무리], [비일관]을 중심으로 하는 개선기법이 있다. 표준시간설정의 기초가 되는 각종 작업에 걸리는 시간치를 측정하는 [시간분석], 작업자와 기계의 가동상황을 정량적으로 파악하는 [가동분석]을 중심으로 하는 작업 측정법이 있다.
현장 개선활동을 실시할 경우 단지 막연하게 개선을 실시해서는 안된다. 바둑에도 정석이 있는 것처럼 개선의 어프로치에도 순서가 있다. 또한 문제가 명확한 경우와 그렇지 않은 경우는 단계가 달라진다. 문제점의 발견은 현장의 6대임무(생산량, 품질, 원가, 납기, 안전, 모랄), 5W1H(무엇을,누가,무엇을위해,어디서,언제,어떻게)나 과거의 데이터 등 관리 자료를 통해 검토한다.

참고 자료

우재현, 조직사회학에 관한 연구 : 특히 아지리스의 소론을 중심으로, 고려대학교, 1969
이정휘, 의무복무 병사들의 동기부여에 관한 연구 : 허즈버그 2요인 이론을 중심으로, 경희대학교, 2008
이지인, Maslow 욕구이론을 통해 본 공무원의 직무만족에 관한 연구, 계명대학교 2009
정정호, 기업의 창조적 경영혁신을 위한 디자이너의 동기부여 요인 : 매슬로우(A. H. Maslow)의 욕구단계설 중심으로, 한국디자인트렌드학회, 2010
현한수, 허즈버그의 동기/위생요인이 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구, 전남대학교, 2004
한충효, McClelland의 이론과 성취동기개발, 춘천교육대학교, 1979