경쟁과 경쟁기업분석, 경쟁정책, 경쟁과 경쟁우위, 경쟁라운드, 경쟁과 경쟁상태, 경쟁제한금지법, 경쟁과 경쟁안전장치, 경쟁과 경쟁가치모형, 경쟁과 경쟁분석, 경쟁과 경쟁전략 분석

목차

Ⅰ. 경쟁과 경쟁기업분석
1. 경쟁기업의 현재의 전략과 관련하여 우리가 경쟁기업을 분석하는데 선행되어야 할 일은 과연 경쟁기업이 어떤 전략을 취하고 있는가의 문제
2. 우리는 경쟁기업의 목표를 이해해야 한다
3. 경쟁기업이 그 산업에 대해 갖고 있는 가정을 이해하는 것이 중요하다
4. 경쟁자의 능력을 파악하는 것이 필요하다

Ⅱ. 경쟁과 경쟁정책
1. 수출촉진과 수입개방의 조화

2. 무역확대와 산업협력의 병행
1) 무역유관기관들과 함께 실질적인 수출증대와 외국인 직접투자 유치를 위한 상업적 통상활동(Commercial Trade Service)을 강화한다
2) 주요교역 상대국별로 차별화된 산업협력을 추진하고 새로운 시장에 체계적으로 진출하기 위한 노력을 강화한다
3) 투자자유화율 확대
4) 우리 기업의 해외투자활동을 적극적으로 지원한다

3. 다자주의에의 적극적 참여
1) 앞으로 OECD 회원국으로서 OECD의 각종 회의 및 연구활동에 적극적으로 참여한다
2) WTO협정을 충실히 이행함으로써 다자주의를 21세기 세계무역규범으로 정착시키는데 기여한다
3) 싱가포르에서 개최될 예정인 WTO 각료회의에 대비한 준비를 착실히 추진한다
4) 우회덤핑방지규정, 원산지규정, 서비스분야의 셰이프가드 규범제정 등의 UR 후속협상에도 적극적으로 참여한다
5) 다자간 통상현안인 이른바 새로운 이슈에 대해서도 OECD 및 WTO 등에서의 논의가 초기부터 적극적으로 참여한다
6) 앞으로 한국은 APEC에서 선진국과 개도국을 잇는 조정자로서의 역할을 강화한다

Ⅲ. 경쟁과 경쟁우위
1. 원가동인의 통제

2. 가치사슬의 재구성
1) 실질적인 구매자 원가 절감
2) 구매자 효용(성과)의 증진

Ⅳ. 경쟁과 경쟁라운드

Ⅴ. 경쟁과 경쟁상태

Ⅵ. 경쟁과 경쟁제한금지법
1. 수평적 경쟁제한과 수직적 경쟁제한의 구별
2. 카르텔의 직접적 금지

Ⅶ. 경쟁과 경쟁안전장치
1. 구조적 경쟁안전장치
2. 비구조적 경쟁안전장치

Ⅷ. 경쟁과 경쟁가치모형

Ⅸ. 경쟁과 경쟁분석
1. 잠재 대체제 - 3G, Bluetooth, IMT2000
1) 3G : 무선랜과 대체제 일 수 있다
2) IMT2000 - 무선랜 보다 고가, 저속
3) Bluetooth - 고가, 호환성 문제, 제품 부족

2. 잠재 경쟁자 - 데이콤, SKTelecom
1) SKTelecom : SK텔레콤은 자사의 강점인 무선분야와 연계한사업 추진
2) 무선랜사업으로 500~1000억 원 투자 예정

Ⅹ. 경쟁과 경쟁전략

본문내용

경쟁기업분석을 하는 주된 목적은 경쟁기업의 행동을 예측하는 데 있다. 경쟁기업의 행동을 분석하는 것이 얼마나 중요한 것인가는 개별산업의 특성에 따라 크게 달라진다.
한 기업이 전략을 수립할 때 다른 경쟁기업의 반응을 이해하지 않고서는 올바른 경영전략을 수립할 수가 없다. 따라서 경쟁기업 분석은 경쟁회사의 미래의 전략과 주요한 행동을 예측하게 하고, 자사의 전략에 대한 경쟁자의 대응을 예측하게 하여 자사에게 가장 도 움을 줄 수 있는 방향으로 전략을 수립하게 한다. 이처럼 경쟁기업의 행동을 예측하기 위해서는 다음의 네 가지 요소를 파악하여야 한다.

<중 략>

기업이 이러한 차별화를 통해 요구할 수 있는 가격할증분은 사용 가치기준과 심리적 가치기준 양쪽에 모두 부합되는 수준에서 결정되게 된다.
·사용가치기준 : 구매자의 원가절감이나 성과증진을 통해 구매자의 실
제가치를 증대할 수 있는가에 의해 결정되는 구매기준으로 `무엇이 소비자 가치를 만들어 내는가`를 측정하는 기준을 말하며, 제품의 품질, 제품의 외형, 배달시간과 기술적 지원 등의 요인 등이 포함될 수 있다.
심리적 가치기준 : 구매제품의 실제가치가 무엇인지를 추측하고 판정 하기 위해 구매자들이 사용한 가치의 척도나 판단방법에서 파생된 구매기준으로 `구매자들이 어떻게 인지하지`를 측정하는 것이며,

<중 략>

마지막으로 산업구조 분석에서 보듯이, 방송과 통신 융합에 적합하고 민첩한 사업적 마인드가 요구되는 시점이다. 다시 말해, 뉴미디어 사업자를 공익적 측면이 산업 및 경제적 측면보도 상위의 정책목표로 되어있는 방송이란 틀 안에서 접근하면 다른 결과가 나올 가능성이 높다. DMB, DMC 사업자는 네트워크를 기반으로 사업하는 플랫폼사업자로서 이는 가입자 확보와 수신기 보급을 통한 규모의 경제 및 범위의 경제를 필요로 한다. 규제기관의 지나친 공익성 강조는 뉴미디어산업의 설 땅을 잃게 만드는 결과를 초래할 것이다. 사업의 특성상 충분한 자금과 마케팅전략이 필요하다면 일반민영기업들이 기존 방송사보다 훨씬 경쟁우위를 가질 것이기 때문이다

참고 자료

강수아(2008), 경쟁우위 실현을 위한 경영혁신기법 정렬, 연세대학교
심영섭(1997), 떠오르는 경쟁라운드, 산업연구원
이기종(2010), 경쟁정책과 소비자정책의 상승작용 촉진방안, 한국상사법학회
이동수(2009), 경쟁가치모형을 적용한 중앙행정조직 관리자의 리더십 분석, 한국공공관리학회
최재호(2007), 독일 경쟁제한금지법상 손해배상에 관한 연구, 고려대학교
Brock John J 외 1명(1985), 경쟁기업 의 분석, 한국생산성본부