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- 최초 등록일
- 2013.07.22
- 최종 저작일
- 2013.07
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 의미
1. 경영자의 의의
2. 현대산업사회
3. 현대기업에서 기업가의 의미
1) 투자자인 기업가
2) 전문경영자(professional manager)
Ⅲ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 역할
Ⅳ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 기능
Ⅴ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 자질
Ⅵ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 리더십(리더십)
Ⅶ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 비전
1. 비전의 기능과 효력
1) 합리성
2) 이해관계자와의 관계
3) 가치관
4) 성과목표
5) 조직구조와 경영 과정
6) 경영스타일
2. 사명, 전략, 경영철학과의 관계
3. 비전이 갖추어야 할 요건
Ⅷ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 경영전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
역량 평가의 목적은 일반적으로 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 그 하나는 평가 결과를 주로 승진이나 급여 등의 보상과 연계시키는 ꡐ사정(査定)ꡑ목적의 평가이고, 다른 하나는 임원 역량상의 강/약점을 파악하여 핵심 인재를 발굴하거나 리더십을 개발할 수 있도록 피드백을 제공하는 ꡐ육성ꡑ 목적의 평가이다. 평가의 목적은 해당 기업의 여건이나 추구하는 지향점에 따라 다를 수 있다. 특히 요즘과 같은 디지털 환경 하에서는 리더십 역량 평가의 근본 사상은 육성에 두는 것이 바람직 할 것이다. 디지털 시대가 도래하면서, 경영자가 수행해야 할 중요한 역할 중의 하나로서 미래 인재 육성이 주요 이슈로 등장하고 있기 때문이다. 즉, 이제는 내부에서 장기적 관점을 가지고 리더십 역량을 보유한 똑똑한 인재를 체계적으로 개발하는 것이 기업의 핵심 활동으로 부각되고 있는 것이다. 선진 기업의 경우를 보면, 리더십 역량 평가의 목적을 인재 육성과 개발에 그 무게 중심을 두고 있는 추세이다.
<중 략>
1. 비전의 기능과 효력
기업경영에서의 비전이란 근본적으로 기업이 바라는 미래의 상태를 가능한 한 뚜렷하게 정리하는 노력을 의미하며 ‘기업의 꿈’ 이라 할 수 있다.
따라서 비전은 최고경영자의 개인적인 경영철학은 물론 미래의 기업환경과 기업의 강․약점을 모두 고려하여 전략적으로 구상되고 명확하게 정립되어야 한다.
비전에 제시되는 구체적인 내용은 기업체마다 다르지만, 비전성명서에 일반적으로 포함되는 중요사항들은 다음과 같다.
1) 합리성
: 비전이 왜 필요하고 특정 전략적 목적이 왜 필요한지에 대한 설명
<중 략>
Ⅸ. 결론
포춘지는 매년 초 특집호로 ꡐ일하기에 가장 좋은 100대 기업(100 Best Companies to Work For)ꡑ을 선정 발표하고 있다. 이는 조직의 신뢰가 기업 경쟁력의 원천이라는 사회적 인식을 보여 주는 대표적인 사례이다. 일하기에 가장 좋은 100대 기업은 신뢰 경영의 대표적인 학자인 레버링(R. Levering)과 모스코 비츠(M. Moskowitz)가 만든 신뢰 경영 지수를 기반으로 선정된다.
레버링과 모스코비츠는 두 차례에 걸쳐 일하기에 가장 좋은 100대 기업을 선정하여 책으로 출간하였다. 이러한 과정에서 레버링은 새로운 사실을 발견할 수 있었다. 다양한 기업의 구성원들이 자신의 기업에 대해 일하기 좋다 또는 나쁘다는 의견을 주었는데, 그 원인을 조사해 본 결과 유연 근무제나 유급 휴 가 등 복리 후생과 스톡옵션이나 이익 공유제 등의 인센티브 등이 있는 기업의 경우 좋다는 의견도 있지만, 일하기에 나쁘다는 의견도 상당 수 있었다는 점이다.
참고 자료
알 리스 저, 이장우 외 1명 역(2010) : 경영자 VS 마케터, 흐름출판
이사도어 샤프 저, 양승연 역(2011) : 사람을 꿈꾸게 만드는 경영자, 지식노마드
이장우(2000) : 당신도 경영자가 될 수 있다, 한국능률협회
이타미 히로유키 저, 이혁재 역(2010) : 경영자가 된다는 것, 예인
체스터 바너드 저, 이정혜 역(2009) : 경영자의 역할, 21세기북스
피터 드러커(학자) 저, 남상진 외 1명 역(2005) : 실천하는 경영자, 청림출판