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경영전략(기업전략, 사업전략) 유형, 연혁, 경영전략(기업전략, 사업전략) 현지화, 정보화, 경영전략(기업전략, 사업전략) 해외진입,기술이전, 경영전략(기업전략,사업전략)국제광고

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최초 등록일
2013.07.22
최종 저작일
2013.07
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 유형

Ⅲ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 연혁

Ⅳ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 현지화
1. 현지화의 단계
2. 현지화 전략 방법
1) 수출
2) 라이센싱(Licensing)
3) 프랜차이징(Franchising)
4) 합작회사 설립
5) 자기소유의 자회사 설립
3. 현지화 전략의 방향
4. 현지화 전략 성공 요인

Ⅴ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 정보화
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성

Ⅵ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 해외진입

Ⅶ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 기술이전
1. 사업내 활동의 유사성이 전문기술의 공유에 충분할 만큼 의미가 있다
2. 기술이전은 경쟁우위에 중요한 활동들을 포함한다
3. 이전된 기술을 받아 들이는 사업단위에 대하여 가치있는 경쟁우위의 근원이 된다

Ⅷ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 국제광고
1. 국제광고의 표준화와 차별화전략의 결정요인
2. 국제광고전략과 해외시장 세분화

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

급속하고 단절적인 환경변화를 겪게 될 시대에 우리기업들이 지속적인 생존과 성장을 위해 공통적으로 적용할 수 있는 바람직한 인사모델은 어디서도 찾기 어려울 것이다. 다만, 각 기업들이 추구하는 기업문화와 경영전략의 달성을 지원하는 차원에서 각사의 입장에서 나름대로 전략적 인사관리 모델을 구축해야 할 필요성은 더욱 커지고 있다.
Treacy와 Wiersma는 기업들이 미래 경쟁우위를 달성하기 위한 전략으로 운영효율성(Operational Excelence)과 제품리더십(Product Leadership), 고객친밀성(Customer Intimacy)라는 3가지 길을 제시하고 있다. 각 기업들이 3가지 모든 전략을 성공적으로 수행할 수 있다면 좋겠지만, 급속한 환경변화 속에서 3가지 모두를 잘 할 수 있는 기업은 거의 없다고 해도 과언이 아니다. 따라서 각 기업은 자기기업의 특성에 맞는 경영전략을 선택하고 그 전략을 집중적으로 지원할 수 있는 경영시스템을 구축하는 것이 필요하다고 주장한다.

<중 략>

4) 지역내 네트워크의 형성

첨단 대기업들의 기업조직이 지닌 또 다른 특징은 지역내의 다른 기업들(발주기업, 하청기업, 구매기업)과 긴밀하게 연결된 네트워크를 형성하고 있다는 사실이다. 지리적으로 근접한 네트워크는 이들 기업으로부터 피드백을 통하여 신기술의 출현을 신속하게 파악하고 예상 밖의 기술혁신을 놓치지 않게 해줄 뿐 아니라 긴밀한 상호작용을 통해 학습효과를 얻게 해준다.
특히 기술적으로 복잡하고 주문형의 제품일수록 단순한 비용절감의 효과이상으로 품질과 성능에서 지역내 네트워크가 기여하는 역할이 크다. 신뢰할만한 제품을 공급하기 위해서뿐만 아니라 고품질이면서 최신의 부품 및 소프트웨어를 계속 디자인하고 생산하기 위해서도 공급기업들에 의존하는 것이 필요하다. 이 과정에서 표준화, 모듈(module)화의 확산은 기업이 유연성, 전문성, 다양성을 증진시키는 데 필수적이다. 지역내 네트워크의 이점을 살리기 위해서는 모기업과 공급기업 간의 신뢰와 팀워크를 장기간에 걸쳐 형성하는 것이 전제가 된다.

<중 략>

문화마케팅의 개념은 관점에 따라 다양한 접근이 가능하다. 하지만, 현재까지 통용되고 있는 것은 크게 `마케팅을 위한 문화(Culture for Marketing)`와 `문화를 위한 마케팅(Marketing for Culture)’의 두 가지 측면이다. 일반기업의 문화지원 및 문화경영을 전자로 본다면, 문화산업의 마케팅활동을 후자로 해석할 수 있다. 기업 측면에서 굳이 정의 내리자면, “기업이 문화예술과의 접목을 통해 부가가치를 창출하고, 문화예술이 가지고 있는 고유의 가치도 높여주는 경영활동”이라고 할 수 있다. 물론 꼭 집어 사전적 정의로 문화마케팅을 설명하기에는 많은 무리가 따른다.

참고 자료

구자원 외 1명(2010), 메커니즘 경영전략, 한국경영학회
김달곤(2009), 경영전략에 따른 성과측정시스템 특성의 차이분석, 대한회계학회
김태성 외 1명(2011), 기업의 경영전략과 경영성과 간의 관계에 관한 연구, 대한안전경영과학회
박태현 외 1명(2012), 경영전략, 경영혁신, 전략적 관리회계시스템과 경영성과 간의 관계, 한국회계학회
정의교 외 3명(2010), 경영전략연구의 과거와 현재, 한국인사관리학회
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