노무관리의 개념, 노무관리의 형성요인, 노무관리의 근로조건, 노무관리의 독점자본, 노무관리의 평가, 노무관리의 보상체계, 노무관리 퇴직, 노무관리 해고, 노무관리 임금채권보장제도

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 노무관리의 개념

Ⅲ. 노무관리의 형성요인

Ⅳ. 노무관리의 근로조건
1. 근로조건은 사용자와 근로자가 대등한 지위에서 자유의사에 따라 결정되어야 하나, 그 수준이 법에 정한 기준 이상이어야 한다
2. 임금은 봉급, 수당 등 그 명칭과 관계없이 근로의 대가로 지급하는 모든 금품을 말하며 최저임금액 이상이어야 한다
1) 최저임금액은 매년 노동부장관이 결정하여 고시한다
2) 몇몇 임금을 제외한 금액이 최저임금액 이상이어야 한다
3. 근로기준법은 임금을 통상임금과 평균임금으로 구분하고 있으며, 법에 정한 퇴직금 또는 각종 수당은 두 가지 중 하나를 기준으로 산정한다
4. 임금을 지급할 때는 다음의 4가지 원칙을 지켜야 한다
1) 직접지급
2) 전액지급
3) 통화지급
4) 정기지급
5. 근로시간이 4시간인 경우에는 30분 이상, 8시간인 경우에는 1시간 이상의 휴게시간을 근로시간 도중에 주어야 한다
6. 근로시간중에 공직선거법상의 선거 등 공민권행사나 공의 직무를 위하여 필요한 시간을 청구할 때는 부여하여야 한다

Ⅴ. 노무관리의 독점자본

Ⅵ. 노무관리의 평가와 보상체계

Ⅶ. 노무관리의 퇴직과 해고
1. 금품청산
2. 임금채권 우선변제
3. 퇴직금 제도
1) 근로자가 1년이상 계속 근로하였을 경우에는 1년에 대하여 평균임금 30일분 이상을 퇴직금으로 지급하여야 한다
2) 퇴직보험 기타 이에 준하는 보험에 가입하면 퇴직금제도를 설정한 것으로 간주한다
4. 사용증명서 발급
5. 취업방해의 금지

Ⅷ. 노무관리의 임금채권보장제도

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

대기업의 권위주의적 경영전략, 노동력의 절대적 과잉공급, 그리고 노조운동의 부재라는 조건에서 대기업의 노동자들이 취할 수밖에 없는 행동의 선택은 ‘시장상황’(market situation)에 ‘순응’하는 것이다. 이전까지 대부분의 기업들은 노조를 인정하지 않았고, 노동자들의 노조결성 시도는 번번이 실패하였다. 노조결성을 시도하는 경우 노동자들은 해고되었으며, 중공업 대기업의 경우 대다수의 기업들이 방위산업체로 국가의 특별한 관리를 받고 있었기 때문에 노조의 결성은 거의 불가능에 가까웠다. 이러한 조건에서 기업의 관리전략에 대한 노동자들의 대응과 행동선택은 이른바 ‘시장지향적 행위’(market-oriented action)로 나타날 수밖에 없었다. 여기에서 시장지향적 행위란 노동자들이 집단적인 조직력이나 연대적 조직행동을 통해 자신들의 이익을 극대화하려 하기보다는, ‘수요자지배형 시장’(buyers` market)에서 노동자들끼리 경쟁함으로써 개인의 교섭력을 증대시키는 행동을 지칭한다.

<중 략>

Ⅴ. 노무관리의 독점자본

또한 독점자본은 이러한 과정에서 축적에의 ‘위기’를 맞거나 자본의 의도를 제대로 관철시키지 못할 경우에는 언제라도 지금까지의 수단들을 포기하고, 자본 스스로가 이미 합의된 관행들을 ‘파괴’하거나, ‘사보타지’ 할 각오가 되어 있음을 명확히 인식해야 할 것이다. 대규모사업장의 노조민주화투쟁, 주노조에 대한 독점자본과 국가권력의 여지없는 물리적, 탈법적 탄압들은 이와 같은 지배의 속성들을 잘 드러내고 있다.
비록 자본의 성격에 따라 일정한 차이는 있지만, 독점자본이 추구하고 있는 노무관리의 전략적 기조는 어디까지나 국가권력을 포함한 총자본 수준에서 엄격히 통제되고 수립되는 것이라고 보아야 한다. 이와 같은 과정에서 개별자본간의

<중 략>

이와 함께 이후 노무관리의 핵심으로 자리잡고 있는 것이 노조에 대한 관리전략이다. 이미 노조가 기업의 관리에 대한 저항의 조직적 근거를 마련하게 된 현실에서 대기업이 노조를 어떻게 관리하고, 노조의 이념과 노선을 어떠한 방향에서 통제하는가의 문제는 노사관계 관리의 성패가 걸린 문제라고 할 수 있다. 노조에 대한 기업측의 대응전략은 노조의 이념과 노선에 대한 ‘선택적’(selective) 대응에서도 잘 나타난다. 기업측은 노조 자체를 부인하기 힘든 조건에서 관리가능한 범주에 속한 노조와 그렇지 못한 노조들을 구분함으로써 노조의 이념과 노선에 따른 선택적 대응전략으로 전환하였다. 이른바 ‘강경에는 강경으로’, ‘온건에는 온건으로’ 라는 주장은 대기업의 이와 같은 대응논리를 잘 드러내는 말이라고 할 수 있다.

참고 자료

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