[생산관리][생산][생산관리 정의][생산관리 범주][생산관리 철학]생산관리의 정의, 생산관리의 범주, 생산관리의 철학, 생산관리의 의사결정, 생산관리의 운영, 생산관리의 수요변동

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 생산관리의 정의

Ⅲ. 생산관리의 범주

Ⅳ. 생산관리의 철학
1. 생산지향성(Production Orientation) 시대
1) 초기의 생산개념
2) 후기의 제품개념
2. 판매지향성(Sales Orientation) 시대
3. 마케팅지향성(Marketing Orientation) 시대
4. 사회마케팅지향성(Societal marketing Orientation) 시대

Ⅴ. 생산관리의 의사결정
1. 의사결정의 절차
2. 의사결정을 모형화 할 경우 3가지 구성요소
3. 의사결정 나무

Ⅵ. 생산관리의 운영
1. 수요와 공급 관리 문제의 배경
2. 수요관리 전략
1) 수요분할
2) 서비스 다양화/보완적 상품 개발
3) 서비스 제공시간대와 장소의 조절
4) 가격 차별화 전략
5) 커뮤니케이션 증대
6) 수요의 재고화 전략
3. 공급관리전략
4. 수익관리

Ⅶ. 생산관리의 수요변동
1. 추세 변동(Trend variarion, T) - 일반적 시계열
2. 순환 변동(Cyclical fluctuation, C) - 경기 변동
3. 계절적 변동(Seasonal variation, S) - 주기적 변동
4. 불규칙 변동(Irregular variation, R) - 돌발적 변동

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

국내외를 막론하고 현 산업 사회에서 많은 기업들은 생산성과 경쟁력을 높이기 위해 기업 경영 및 관리에 대한 혁신활동을 적극 추진하고 있다. 이에 따라 지난 몇 년간 기업의 생산성은 날로 높아졌지만, 수익성 면에서는 그다지 큰 성과를 올리지 못하였다.

이러한 현상의 원인은 경영 및 관리의 혁신활동이 기업 외부와는 연계되지 않은 채 기업 내부 또는 일부 분야에만 국한되어 전개되고 있기 때문이다. 이것은 또한 외부 기업과 연계되지 않은 혁신활동은 극히 제한적인 성과만을 거둘 수밖에 없기 때문이다.
특히, 제조업의 환경은 외부적으로는 고객 요구의 다양화로 인한 Mass Customization, 단납기 요구의 계속적인 증가, 수요와 공급 균형의 급격한 변화로 인한 가격 하락 및 경쟁의 심화 등 어려움을 겪고 있다. 또한, 외주와 해외 지사 증가 등 생산 사이트(Site)의 증가로 인한 복잡한 물류 흐름, 제품 종류의 증가, 제품 혼합에 따른 설비 할당 및 데이터 관리 복잡성 증가와 설비 투자증대 등으로 인해 어려운 시기를 맞고 있다.

<중 략>

자산, 재고는 예측오차를 보호함. 안전재고는 미래의 불확실성 때문에 필요함.
생산준비비용(혹은 주문비용)과 재고유지비용을 균형하는 랏크기 결정, 너무 많지도 않고 적지도 않음.
관심이 적음, 최대생산량이 목표임. 빠른 교체를 위한 노력이 부족함.
필요한 투자임 대기물은 전속작업에 문제가 있을 때 후속작업을 계속하게 해줌.
적대관계. 동일한 부품의 외주처가 다수임.
약간의 폐기물 인정, 불량품이 발생한 이휴에 품질관리사에 의하여 원인 규명함.
필요한 때에 함. 대기물이 있기 때문에 결정적이지 않음.
길명 길수록 좋음. 감독관과 구매부서도 긴 조달기간을 바람.
명령에 의한 경영, 새로운 시스템이 작업자에 관계없이 설치됨.

참고 자료

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임명준(2008), 현장을 중심으로 생산관리, 북넷
F. Robert Jacobs 저, 김연성 외 2명 역(2010), 생산관리, 한경사
KRAJEWSKI, Ritzman 외 1명 저, 김정섭 외 2명 역(2010), 생산운영관리, PEARSONPRENTICEHALL