[기업조직][기업][조직][토요타][AT&T][선 마이크로 시스템즈]토요타(도요타, 도요다) 기업조직, AT&T 기업조직, 선 마이크로 시스템즈 기업조직,HP(휴렛팩커드)기업조직

목차

Ⅰ. 토요타(도요타, 도요다) 기업조직
1. 도요타 의사 결정기구
2. 도요타의 수평적 분화
1) 도요타의 전문화(분업화)
2) 도요타의 부문화
3) 도요타 팀제 도입
3. 도요타의 수직적 분화
4. 평가

Ⅱ. AT&T 기업조직
1. 생산조직
2. 전통적 노사관계의 변화와 노조
3. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀
4. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩

Ⅲ. 선 마이크로 시스템즈 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. 선과 아폴로의 비교
6. 선의 부진을 어떻게 볼 것인가

Ⅳ. HP(휴렛팩커드) 기업조직
1. 기업 현황
2. HP사의 기업 조직 문화 개발
3. HP Way(휴렛팩커드 방식)
1) 순회경영
2) HP는 또한 문호개방 정책
3) 실험실 개방정책
4) 직무분담 제도
5) 이윤분배제도
6) 커피타임

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 토요타(도요타, 도요다) 기업조직

1. 도요타 의사 결정기구

도요타의 의사결정기구의 기본형태는 1962년 TQC(Total Quality Control)도입 과정에서 확립되어 그 후 40년 가까이 변함이 없다.
그러나 1980년대 이후 관료제의 폐해를 막고 편평화(Plat화)를 추구하기 위해 기존의 경영회의의 역할이 강조되면서 기능회의, 일반회의, 위원회 등의 회의체제로 세분화되고 확대되었다.

*도요타 의사 결정기구의 역할
① 부사장회 : 부사장 이상의 경영진으로 구성되어 경영환경과 내부 상황에 관한 정책상의 주요사항 및 대표이사에 회부할 안건을 중심으로 경영전략의 심의를 실시하는 도요타의 실무적 최고의사 결정기관.
② 경영회의 : 예전에는 경영회의에서 기능회의와 일반회의를 통괄 관리하는 역할을 담당했지만, 현재는 실질적으로 기능회의, 일반회의, 위원회로 정리해서 사내의 업무집행상의 주요사항을 심의, 결의하는데 경영회의는 그러한 회의체제에 관한 종합적인 집행전략을 심의, 결정하는 회의체체로 변경됨.

<중 략>

휴렛팩커드는 관리자와 구성원들 간의 장벽을 없애기 위해 관리자의 사무실 문을 열어두었는데, 사장의 사무실 문도 항상 열려있었다.

3) 실험실 개방정책

이 회사의 믿음을 실천하기 위해 휴렛팩커드가 도입한 방침이다. 이는 구성원 들, 특히 기사들의 기술혁신에 대한 몰입을 제고시키기 위해 비싼 장치와 실험기기가 있는 실험실 의 문을 항상 열어두도록 하는 것이다. 이는 단기적 비용을 들이더라도 장기적으로 효익이 있다는 믿음에서 실천되고 있다. 이 점에서 투자도 제대로 하지 않고 이익만 챙기려드는 회사에 교훈이 되고 있다.

4) 직무분담 제도

불황이라도 해고를 시키지 않는 이 회사의 인간존중 철학을 실천하는 제도이다. 불황이 되어 일의 양이 줄어질 때 일부 구성원들을 해고시키지 않고 직무분담을 통하여 일이 없는 사람에게 다른 사람의 일을 배분하여 수행하고, 그 대신 급여를 적게 받는 것으로 고통을 모두가 분담하는 제도이다. 이러한 고통분담 결과 불황 시에도 해고를 피할 수 있으며, 호황이 되었을 때 강한 힘을 발휘할 수 있게 되는 것이다. 미국의 많은 기업들이 불황이 되면 사원을 해고하는 방법을 택하고 있는데, 이와는 대조적인 기업이다. 최근의 연구에 의하면 무리한 다운사이징은 성공적인 혁신에 도움이 되지 않는다고 한다.

참고 자료

이은민(2009), 미국 통신사업자 ATT의 최근동향, 정보통신정책연구원
이재옥(1986), 휴렛팩커드 독특한 경영이념지닌 세계최고의 우량 기업, 컴퓨터사
오부근(1998), 전략적 기술제휴에 관한 사례 연구 : 삼성과 휴렛팩커드 사례를 중심으로, 상지영서대학
정철화(2006), 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정원희(2009), 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교
한국데이터베이스진흥센터(2002), People Interview - 한국썬마이크로시스템즈 유원식 사장