[대기업 경영][대기업][경영][대기업 경영 특성][재무구조][인사관리제도]대기업 경영의 특성, 대기업 경영의 재무구조, 대기업 경영의 변화추이, 대기업 경영의 인사관리제도 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대기업 경영의 특성

Ⅲ. 대기업 경영의 재무구조

Ⅳ. 대기업 경영의 변화추이

Ⅴ. 대기업 경영의 인사관리제도

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

이제는 회사의 경영권 보호가 종전처럼 수월하지 않기 때문에 상장회사들은 경영권 보호를 위하여 안정주주를 확보하는 것이 매우 중요하게 되었다. 현재 경영권 보호가 어려워지는 이유는, ① 종래 證券去來法 제200조 제1항에서 지배주주 외에는 상장회사의 주식을 10% 이상 소유하지 못하도록 하였으나 이제는 1994년의 법개정으로 公共的 法人에 대하여만 주식소유를 제한하고 있으며, ② 외국인의 개별 회사에 대한 투자한도가 1997년에 23%로 확대되었고, ③ 獨占規制 및 公正去來法의 改正으로 타 법인에 대한 출자한도가 純資産의 40%에서 25%로 축소되었기 때문이다(同法 제10조 제1항). 따라서 다른 기업을 인수·합병하기는 용이해진 반면, 자기 회사에 대한 인수·합병을 방어하기는 점차 어려워지고 있다.{{) 박상용, "기관투자가의 역할," 133-34면. 이와 같이 기관투자자는 회사의 경영권을 보호하는 데에 결정적인 역할을 할 수 있으나, 기관투자자가 반드시 회사의 경영권을 보호하여야 하는지는 의문이다. 회사를 경영함에 있어서 경영진이 장기적이고 효율적인 회사운영에 전념하지 못하고 언제나 회사인수의 위협 때문에 전전긍긍한다면, 이는 당해 회사의 효율적인 운영을 저해할 뿐만 아니라 국민경제적으로도 바람직하지 않다.

<중 략>

일본은 대기업과 중소기업간 유기적인 협력체제 구축에서 가장 대표적인 모델국가로 자리잡고 있다. 그리고 대만도 컴퓨터 산업을 중심으로 한 유연한 중소기업 중심체제로로 널리 알려져 있다. 이에 비해 우리나라는 대기업 위주의 경제성장속에 중소기업은 특별히 주목할만한 발전상을 보여주지 못하였다. 경제발전 과정에서 중소기업의 성장이 부진하였고, 그동안 중소기업을 육성해야 한다는 당위적인 주장만 무수히 제기되었을 뿐이다. 정부의 중소기업 육성정책도 헤아릴 수 없이 많이 등장하였으나 지금까지 가시적인 성과를 보여주지 못하였다. 최근에는 정부 정책의 기본방향마저 흔들리고 있다. 지난 1980년대에는 지정계열화 정책, 중소기업 사업영역 보호정책 등이 추진되었으나 1990년대 이후부터는 그러한 중소기업 보호정책조차 후퇴하고 있다.
한 나라의 경제를 지배하는 대기업의 존재형태가 그 나라 중소기업의 지위를 좌우한다. 일본이 오늘날 대기업과 중소기업간 긴밀한 협력구축 모델로 자리잡게 된 것은 일본 대기업 집단의 폐쇄적이지 않은 유연한 구조를 통해 뒷받침되었기 때문이다.

참고 자료

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