벤처캐피탈(모험자본) 특성, 벤처캐피탈(모험자본) 구조, 벤처캐피탈(모험자본) 직접투자, 벤처캐피탈(모험자본) 앤젤투자, 벤처캐피탈(모험자본) 정부지원, 벤처캐피탈 자금조달 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처캐피탈(모험자본)의 특성

Ⅲ. 벤처캐피탈(모험자본)의 기능

Ⅳ. 벤처캐피탈(모험자본)의 구조

Ⅴ. 벤처캐피탈(모험자본)의 직접투자

Ⅵ. 벤처캐피탈(모험자본)의 앤젤투자

Ⅶ. 벤처캐피탈(모험자본)의 정부지원

Ⅷ. 벤처캐피탈(모험자본)의 자금조달 사례
1. 벤처기업의 자금조달
2. 투자유치 전략-위험을 분산하라
1) 겸손하라
2) Risk를 분산하라
3) 투자심사
4) 사례
5) 사업계획서 작성
6) 명료하게 사업설명을 하라
7) 투자자금 유치는 돈을 버는 것이 아니라 파트너를 구하는 것이다

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

일본은 1963년 6월에 제정된 중소기업투자육성주식회사법 에 따라 지방자치단체와 금융기관 등의 공동출자로 동경, 나고야, 오사카에 최초로 3개의 공적벤처캐피탈을 설립하였는데 이것이 벤처캐피탈의 시작이라고 볼 수 있다. 이들은 당초에는 벤처기업을 육성하기 위해서가 아니라 중소기업의 취약한 재무구조를 호전시키기 위하여 투자를 확대할 목적으로 증자신주, 전환사채인수, 신주인수권부사채의 인수업무를 주로 취급해 왔는데 1984년부터 벤처기업에 대한 투자를 하기 시작하였다. 그 후 1972년에 민간벤처캐피탈이 설립되면서 일본의 벤처캐피탈은 현재 총 121개의 공적사적 벤처캐피탈이 활동하고 있다. 현재 벤처캐피탈의 신설추세는 다소 둔화되고 있으나 자본금규모는 대형화하는 추세에 있다. 한편 그동안 일본의 벤처캐피탈은 투자대상 및 범위에 대하여 많은 규제가 있었는데 일본의 공정거래위원회는 벤처캐피탈의 투자기준을 대폭 완화하여 벤처캐피탈의 활성화를 도모하였다. 새로운 벤처캐피탈 투자지침에 의하면 투자대상기업의 주식소유율이 50%이하이며 지배가 가능하지 않는 것이 명백한 경우에는 벤처캐피탈의 피지배회사로 인정하지 않기로 하였다.

<중 략>

새로운 벤처가 경영자 팀을 구축해야만 하는 시점에 이르기 전에 그것을 구축하는 것이다. 팀이라는 것은 하룻밤 사이에 만들어 질 수는 없다. 팀이 기능을 발휘할 수 있기까지는 상당 기간을 필요로 한다. 팀은 상호 신뢰와 상호 이해를 바탕으로 구축되며, 그리고 그러려면 수년이 걸린다. 내 경험으로는, 최소한 3년은 걸린다.
그러나 규모가 적고 성장과정에 있는 새로운 벤처는 최고경영자 팀을 갖출 여유가 없다. 다시 말해 새로운 벤처는 높은 직함 그리고 그에 걸맞는 급여를 주어야 할 여섯 명 가량의 경영자 팀을 유지할 수가 없다. 사실, 규모가 적고 성장과정에 있는 회사에서는, 매우 적은 수의 사람들이 회사가 부딪히는 모든 업무를 처리한다. 그렇다면 새로운 벤처가 어떻게 그런 어려운 과제를 해결할 수가 있는가?
마찬가지로, 이에 대한 치료방법은 비교적 간단하다. 그러나 그것은, 창업자들이 모든 것을 스스로 계속 해결하기보다는 팀을 구축해야겠다고 하는 의지를 필요로 한다. 만약 최고 경영층의 한 두 사람이 그들이, 그리고 그들만이 모든 것을 해결해야 한다고 믿고 있다면, 그 경우 경영 위기는 앞으로 수개월 내에, 또는 적어도, 수 년 내에 불가피하게 닥친다.

참고 자료

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