[쌍용그룹][쌍용][경영이념][경력관리][기업문화][승격심사]쌍용그룹(쌍용)의 경영이념, 쌍용그룹(쌍용)의 경력관리, 쌍용그룹(쌍용)의 기업문화, 쌍용그룹(쌍용)의 승격심사 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 쌍용그룹(쌍용)의 경영이념
1. 기업이념
2. 경영이념
3. 핵심전략

Ⅲ. 쌍용그룹(쌍용)의 경력관리
1. 의의
2. 경력관리시스템(CMS)
3. 경력경로 관리
1) 경로설정
2) 전문능력심사

Ⅳ. 쌍용그룹(쌍용)의 기업문화
1. 쌍용문화란 무엇인가
1) 신뢰
2) 혁신
3) 인화
2. 쌍용이념의 뿌리?체계
1) 창업정신 및 경영철학
2) 쌍용이념의 뿌리와 체계

Ⅴ. 쌍용그룹(쌍용)의 승격심사
1. 개요
2. 승격심사
1) 개요
2) 승격심사요소
3. 전문능력심사
1) 개요
2) 전문능력심사과목
3) 심사종류

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

산업정책의 기본 방향은 경쟁력 향상을 위한 산업 구조의 유지 및 개편에 두어야 한다. 현 세계 경제의 환경은 국제화, 지식의 자산화, 기술을 바탕으로 한 전문화 및 그에 따른 인적 자원의 중요성이 심화되고 있는 실정이다. 세부적인 현황을 살펴보면 국제화에 따른 국가간 경쟁의 치열, 그에 따른 인적 자원의 국제적 경쟁력 확보가 시급하며, 기술 개발 투자의 필요성이 크게 대두되고 있다.
산업정책의 구체적 방향으로서는, 먼저 각종 정보의 국가간, 산업간 유통이 원활하도록 산업 제도의 개선을 기해야 한다. 지식의 축적 및 파급의 활성화를 위하여 산업 및 생활의 표준화 및 디지털화를 지속적으로 추진해야 한다. 나아가 이러한 제도적 변화를 뒷받침하기 위하여 금융권의 안정 기반을 구축해야 함과 아울러 정책 평가 방법을 개발하여 상승적인 제도의 개선과 정착을 이루어 나가야 한다. 지금도 각종 정부지원정책과 지원금이 활용되고 있으나, 이에 대한 정확한 평가의 어려움으로 인하여 제도의 효율성에 대한 평가가 미진하다.

<중 략>

김석준 3대 회장의 경영철학은 창업정신 및 2대 김석원 회장의 경영철학인 정도경영의 틀을 유지하면서 기동성 있고 진취적이며 도전적인 경영체질을 강화하고 그룹 총력경영 체제를 구축하며 쌍용문화를 전향적으로 쇄신하여, 한 박자 먼저 생각하고, 한 박자 먼저 결정하고, 한 박자 먼저 행동하는 선수경영을 추진하는 것이다. 위에서와 같이 창업자로부터 김석원 2대 회장과 김석준 3대 회장에 이르기까지 정도와 인화, 그리고 창의 발휘를 일관되게 중시하였는데, 앞으로는 전세계 고객에 대한 신뢰, 세계화를 선도해 갈 수 있는 혁신, 세계 각국 사람들과의 인화 등 세계적인 안목이 갈수록 중요하게되므로, 최고경영자의 철학도 쌍용의 세계화와 전세계를 염두에 둔 보다 진취적이고, 도전적이며 기동성 있는 방향으로 초점을 맞추어 가고 있다.

2) 쌍용이념의 뿌리와 체계

쌍용이념은 창업자인 김성곤 회장의 창업정신, 2대 김석원 회장, 김석준 회장의 경영철학과 쌍용인의 의식구조를 심층 분석한 결과를 그 뿌리로 하고 있다. 쌍용문화의 재정립은 쌍용인 모두가 함께 가슴에 새기고 생활화해야 할 정신적 기초를 새롭게 확립하는 것으로부터 시작되는 것을 말한다. 이러한 정신적 기초를 쌍용의 이념이라 부르며, 쌍용이념은 기업의 궁극적 가치를 표현하는 기업이념과 이를 구현시키기 위한 경영이념 및 이를 추진하는 기본자세인 핵심전략으로 구성되어 있다.

참고 자료

김석준 외 1명 / 쌍용건설, 한국건축시공학회, 2006
김상은 / 쌍용자동차 파업참여자에 대한 수사과정의 문제점, 사회진보연대, 2009
김태기 / 쌍용차 노사분쟁해결 사례연구, 단국대학교, 2010
박래군 / 쌍용자동차 사태로 생각하는 노동과 복지, 참여연대, 2012
박주홍 / 자동차 기업의 글로벌 소싱에 대한 사례연구 : 쌍용자동차를 중심으로, 한독경상학회, 2004
이지혜 / 쌍용차 파업과 조중동, 민주언론시민연합, 2009