유럽 독일 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠), 유럽 독일 기업 BMW, 유럽 독일 기업 폭스바겐, 유럽 영국 기업 푸르덴셜, 유럽 핀란드 기업 노키아, 유럽 스위스 기업 네슬레

목차

Ⅰ. 유럽 독일 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
1. 사측의 합리적 전략행위
1) 고용안정 우선주의
2) 열린경영과 “근로자-피드백” 제도
2. 사업장평의회의 합리적 전략행위
3. 합리적 전략행위의 결과
1) 경영성과 호전
2) 협상테이블에서 작업현장으로
3) 고용안정과 근로자의 만족감 고취

Ⅱ. 유럽 독일 기업 BMW

Ⅲ. 유럽 독일 기업 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동

Ⅳ. 유럽 영국 기업 푸르덴셜
1. 푸르덴셜의 종합금융 사이트 구축 배경과 효과
2. 푸르덴셜의 e-Business 성공요인

Ⅴ. 유럽 핀란드 기업 노키아
1. 초기
2. 중기
3. 최근

Ⅵ. 유럽 스위스 기업 네슬레(Nestle)
1. 네슬레의 글로벌 브랜드 전략
2. 기업브랜드 전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 유럽 독일 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)

1888년 설립 이후부터 “최고가 아니면 만들지 않는다”는 원칙 하에 고품질을 무기로 세계시장을 석권해온 벤츠의 위상도 ’70년대 후반부터 변화하기 시작했다. 일본 자동차회사들이 중소형차 수준의 가격으로 고급자동차 시장에 진입하고, 경영혁신을 일찍 시작한 미국의 “Big 3”와 BMW 등이 고품질 자동차를 높은 생산성으로 생산하자 경쟁력에 문제가 발생했다.
벤츠사의 경쟁력 회복정책은 노사 양측의 ‘합리적 전략행위’라 정의할 수 있다. 이는 노사가 원칙적으로는 각자의 이해를 추구하지만, 이것도 기업구성원으로서의 공동이익 추구라는 더 큰 목적 내에서 진행된다는 것을 의미한다. 합리적 전략행위의 배경에는 다음과 같은 노사간의 공동이해가 깔려 있다.

<중 략>

창업자 앙리 네슬레는 자신의 이름 `Nestle`을 `둥지, 보금자리`로 상징화하여 회사설립과 동시에 회사이름과 회사로고로 이용, Nestle라는 회사이름과 그래픽디자인된 `새들과 둥지`는 지난 130여년간 네슬레가 지향하는 안전, 모성애, 애정, 자연, 가족 등의 의미를 매우 적절하게 대변해주고 있다.
그 결과 네슬레는 발상지인 스위스 내 매출이 총 매출의 2%에 불과할 정도로 전 세계 1백여개국에서 인정받는 세계 최대 식품회사로 성장, 글로벌
브랜드로 인정받고 있으며 네스카페, 테이스터스초이스, 커피메이트, 네스퀵 등 세계적인 브랜드인지도를 바탕으로 최근에는 초콜릿, 음료, 소스, 냉동식품, 아이스크림, 제약, 화장품 분야에 이르기까지 사업영역과 브랜드를 확장하고 있다.

1. 네슬레의 글로벌 브랜드 전략

네슬레가 글로벌 브랜드로 크게 성공할 수 있었던 요인은 서로 다른 각국의 시장환경, 소비자취향과 입맛을 맞춰주는 융통성 있는 적응능력과 각국시장에서 적합한 현지중심의 경영능력이라고 볼 수 있다.

참고 자료

고태훈, 푸르덴셜생명보험(주) : 핵심역량·관리역량·직무역량을 통해 라이프 플래너 육성, 한국인사관리협회, 2006
송성수, 세상을 바꾼 기술자들 - 가솔린 자동차의 아버지, 칼 벤츠, 대한기계학회, 2006
정명기, 독일 자동차기업의 생산의 세계화 : VW과 BMW의 사례를 중심으로, 한독경상학회, 2011
전병준, 네슬레의 공유가치 창조와 녹색경영, 중앙대학교, 2010
한국주택협회, 핀란드 노키아하우스, 한국주택학회, 2001
홍성헌, 폭스바겐자동차의 마케팅전략사례, 한국전략마케팅학회, 2002