일본 기업 캐논(Canon), 일본 기업 소니(Sony), 미국 기업 IBM(아이비엠), 미국 기업 HP(휴렛팩커드), 한국 기업 LG, 한국 기업 삼성(Samsung) 분석

목차

Ⅰ. 일본 기업 캐논(Canon)

Ⅱ. 일본 기업 소니(Sony)

Ⅲ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
1. 인터넷 실험
2. 기술팀
3. 문화팀

Ⅳ. 미국 기업 HP(휴렛팩커드)
1. 자율과 참여 중시
2. 열린 의사소통과 정보공유
3. 성과 공유와 종업원 복지 향상
4. 종업원의 가치향상 지원

Ⅴ. 한국 기업 LG

Ⅵ. 한국 기업 삼성(Samsung)

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 일본 기업 캐논(Canon)
캐논은 일본내 판매를 위한 중간창고를 두지 않는다. 셀 방식으로 전환한 뒤 DDD(Direct Delivery to Demand)로 불리는 도요타식 시장직결형 생산시스템을 도입한 덕분이다. 캐논의 전 공장은 대략의 생산계획을 2개월 전에 수립한 뒤 1주 단위로 시장과 주문상황을 반영해 생산계획을 확정짓는다.
아미 사업장은 8인셀을 기본으로 6인,4인,2인,1인셀 등 작업자의 숙련도와 주문정보에 따라 매일 바뀌는 작업계획을 갖고 있다. 셀 방식을 도입한 후 재고가 없어졌고 7개의 자동창고도 폐기됐다. 3~4일전에 주문하면 원하는 복사기를 설치까지 끝내주는 유연생산체제가 가능하다고 캐논은 자랑한다.
판매회사는 재고관리 부담에서 벗어났을 뿐 아니라 고객 주문에 즉각 대처할 수 있는 영업시스템을 갖췄다. 실적도 개선됐다. DDD시스템은 완제품의 생산과 판매에만 적용되는 개념이 아니다. 도요타식 JIT는 협력업체와의 거래관계에도 그대로 적용됐다. 이는 작업자 사이의 공간을 좁힌 셀 방식으로 생산시스템이 바뀌면서 공간 활용도가 높아지면서 가능했다. 제조와 포장, 출하를 한 곳에서 할 수 있는 여유공간이 생겼을 뿐 아니라 협력업체도 입주시켜 생산계획을 공유하면서 물류비를 줄이게 된 것. 당연히 부품을 쌓아놓는 공간도 사라졌다.

<중 략>

공조의 축 사장단 회의=실무진의 협력을 뒷받침하는 것은 전자 계열사 사장단 회의다. 이 회의는 이건희 회장 주도로 매년 두 번씩 열리고 있다. 모임의 장소는 주로 승지원이지만 그때그때의 형편이나 전략적 목적에 따라 다른 곳을 택하기도 한다. 최근엔 중국 상하이와 미국 오스틴에서 열린 적이 있다.
전자 SDI 전기 코닝 테크윈 모직 SDS등 삼성 전자계열 사장단은 오는 19일 용인 창조관에서 다시 회동한다. 10년 후 무엇을 먹고 살 것인가를 주제로 디지털제품의 융합을 극대화하기 위한사업 영역 조정문제를 논의한다. 사장단회의에서 큰 그림이 그려지면 사업부장급 임원들은 새로운 전략에 따라 한달에 한번씩 만나 구체적인 제품 개발 계획을 수립한다. 이외에도 제품군에 따른 소모임들이 많다.

참고 자료

김주영(2010), LG그룹 주주대표소송, 경제개혁연구소
김종걸(2006), 공동체 기업의 사례,1 : 캐논, 한일경상학회
오부근(1998), 전략적 기술제휴에 관한 사례 연구 : 삼성과 휴렛팩커드 사례를 중심으로, 상지영서대학
장세진(2008), 삼성과 소니, 살림Biz
조선e북 편집팀(2012), 삼성출신 잘나가는 CEO열전, 조선이북
최지은(2010), 한국 IBM의 유연근무제도, 경총 노동경제연구소