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목차

Ⅰ. 현대백화점

Ⅱ. 현대그룹
1. 고용기회창출
2. 공업생산주도
3. 지역경제의 중심

Ⅲ. SK하이닉스(현대전자)
1. 사업구조조정의 목적
2. 실천목표
1) 핵심 역량 집중을 통한 세계적 경쟁력 확보
2) 재무구조 개선
3) 수익성 증대를 통한 회사 가치 증대 및 주주이익 창출
3. 고용조정의 방향
1) 분사 등을 통하여 최대한 고용안정 보장
2) 자발적 희망퇴직 적극 유도
3) 적극적인 해고회피 노력
4) 노사협의를 통한 정리해고 실시
4. 고용조정실시 내용
1) 고용안정 도모
2) 희망퇴직 실시
3) 해고회피 노력
5. 고용조정에 대한 평가

Ⅳ. 현대자동차(현대차)
1. 성장과정과 현황
2. 현대자동차의 경영전략
1) 전략목표
2) 세계화전략
3) 연구개발전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 현대백화점

90년대 후반부부터 현대백화점은 독립법인인 한국물류를 인수하게 된다. 한국물류는 현대백화점이 최대주주로서 3자 물류형태를 취하는 독립물류회사. 물론 완전한 개념하에서 현대백화점의 물류에 대한 체계적인 지원과 운영계획을 제공해주는 3자물류는 아니더라도 현대백화점이 필요로 하는 물품에 대한 제공을 해준다는 의미에서는 독립된 물류협력업체라고 할 수 있다.

현대백화점에 전체 수십만 개의 아이템을 공급하는 수천 개의 협력회사는 현재 한국물류를 통해 현대백화점에 납품하거나 혹은 한국물류를 통하지 않고 직접 납품하는 형태로 분류된다. 첫 번째 형태는 협력업체가 한국물류에 납품한 후 한국물류가 이를 자체 시스템을 통해 분류, 구색맞춤을 한 후, 납품을 하는 형태와 협력업체가 한국물류를 통해 직접 납품하는 형태로 분류된다.

<중 략>

한편 자동차산업이 점차 치열해지는 생존경쟁에서 살아남을 수 있는 대안으로 R&D 투자확대를 결정 연구개발에 역량을 모아 96년 10월 남양종합연구소 준공하였며 12월 국내최초로 인도에 국내 16개 협력업체와 동반진출하여 自足型 종합자동차공장을 기공하여 완전 현지화를 이룩한 모범적인 세계화의 사례가 되었다.
현재 세계 13위의 자동차메이커로 성장을 이룬 現代자동차는 현재 전세계 190여개국에 수출을 되어 ??달리는 외교관`으로 국위선양을 하며 우리만의 車가 아닌 世界人의 車가 되었으며 세계일류의 자동차 기업, 삶의 보람을 주는 기업, 세계속에서 신뢰받는 기업을 목표로 풍요로운 삶을 만들어 가려는 노력을 계속하고 있다.

2. 현대자동차의 경영전략

1) 전략목표

올해로 창립30주년을 맞는 現代자동차는 세계 10대 자동차업체 GT-10(글로벌탑-10)로 부상한다는 야심찬 기업목표 아래 진입을 위한 기반구축기로 정하고 기존의 완성차 수출을 지속적으로 확대해 나감과 동시에 해외 직접투자를 통한 50만대 이상의 해외생산거점을 구축, 전 세계 자동차시장 점유율 4% 달성을 목표로 국내외 240만대 이상의 생산능력을 확보한다는 전략목표를 수립하고 있다. 그리고 경쟁력 확보를 위해 지속적인 해외 신시장 개척과 함께 품질, 디자인, A/S 등 모든 부문에서 세계유수의 메이커와 경쟁체제를 구축한다는 전략이다.

참고 자료

김명학, 현대자동차그룹의 내부생산과 외부구입 전략에 관한 탐색적 연구, 한국국제경영관리학회, 2011
박길범, 현대전자 환경친화적 경영 성공사례, 현대환경연구소, 1998
방석범 외 1명, 현대백화점의 고객만족경영에 관한 사례연구, 한국마케팅학회, 2000
이홍, 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회, 2007
이광종, 현대그룹이 한국경제발전에 미친 영향, 한국경영사학회, 1999
이명수 외 1명, 현대백화점, 한국인터넷전문가협회, 2008