[PR][홍보][언론관리][커뮤니케이션][경영]PR(홍보)의 정의, PR(홍보)의 발전모델, PR(홍보)의 언론관리, PR(홍보)의 커뮤니케이션, PR(홍보)의 연구 사례 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. PR(홍보)의 정의

Ⅲ. PR(홍보)의 발전모델

Ⅳ. PR(홍보)의 언론관리

Ⅴ. PR(홍보)의 커뮤니케이션
1. 쌍방향 커뮤니케이션(two-way communication)모형
2. 홍보커뮤니케이션의 구성주체
3. 홍보 커뮤니케이션의 특성

Ⅵ. PR(홍보)의 연구 사례
1. 홍보물 접촉 및 구독 현황
2. 사내 홍보물에 대한 평가
3. 사내 홍보물은 회사의 경영 현황을 이해하는 데 도움이 됨
4. 홍보물을 접할 때마다 우리 회사의 구성원이라는 사실에 자부심을 갖게 됨
5. 회사의 정책을 잘 알고 있음
6. 회사의 방침을 잘 따르려고 노력함
7. 상급자의 리더십을 존중함
8. 우리 회사가 어려움에 처했을 때 무엇을 해야 할지 앎
9. 나의 업무가 회사 발전에 중요하다고 생각함
10. 사내 홍보물은 회사의 비전을 제시하는 데 기여함
11. 기회가 되면, 우리 회사 홍보물 독자 기고 코너에 참여하고 싶음
12. 회사 경영진은 회사 발전을 위해 최선을 다하고 있음
13. 내가 의견을 개진하면 회사의 정책에 반영

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

일찍부터 홍보대행사의 효용가치를 파악하고 적극적으로 이용해온 외국의 경우 자체 홍보부서와 대행사가 효율적으로 업무를 진행하여 홍보효과를 극대화하는데 성공하고 있다. 이것은 기업이 대행사 이용에 대한 기본적인 인식과 노하우를 갖추고 있기 때문이라고 볼 수 있다. 이를 위해서는 대행을 의뢰하기에 앞서 충분한 검토를 통해 목적을 분명히 하고, 그 목적에 부합하는 대행사를 엄격한 기준을 갖고 올바르게 선정하는 것이 중요한데, 아직까지 우리나라의 경우 홍보대행사가 모든 것을 다 해결해 줄 것이라고 생각하거나 막연하게 대행사를 써야 할 것이라는 생각만으로 대행을 의뢰하는 경우가 많아 업무의 효율성을 저하시키고 심지어는 상호간에 불신을 초래하는 경우까지 발생하고 있다.

전문가 집단인 홍보대행사를 활용하는 데는 분명한 장점과 단점이 있는데 그 장단점을 먼저 파악해야 하며, 각각의 홍보대행사들이 갖고 있는 저마다의 특성을 살펴보고 회사의 사정과 여건에 맞는 카운슬링을 받는 것이 바람직하다고 할 수 있다.

<중 략>

이 결과는 자기 효능감과도 관련이 깊은 것으로서 관리직의 경우가 생산직의 경우에 비해 자기 업무가 회사의 발전에 중요하다고 더 높이 생각하고 있음을 보여 준다. 자기 효능감이 높은 사람이 많이 모일수록 그 회사는 발전가능성이 더 높아지므로 구성원들의 자기 효능감을 높이기 위한 정책적인 배려가 필요함을 보여 주고 있다.

10. 사내 홍보물은 회사의 비전을 제시하는 데 기여함

이 결과는 관리직이나 생산직 모두 홍보물이 회사의 비전을 제시하는 데 있어서 어느 정도는 성공했으나 아직도 부족하다고 생각하고 있음을 보여 준다. 즉 홍보물의 내용 선정이나 방향 설정 시 회사의 비전을 제시하는 것을 고려해야 함을 시사하고 있다.

11. 기회가 되면, 우리 회사 홍보물 독자 기고 코너에 참여하고 싶음

이 결과는 사내 홍보물이 회사 구성원들의 활발한 참여를 이끌어냄으로써 생명력을 얻고 의사소통의 창구로서의 역할을 더 잘 해야 함을 알려 준다.

12. 회사 경영진은 회사 발전을 위해 최선을 다하고 있음

이 결과는 경영진에 대한 관리직과 생산직의 인식의 차이를 보여 준다. 특히 생산직의 경우 34.6%가 경영진이 회사 발전을 위해 최선을 다하고 있지 않다고 하는 입장을 취하고 있다. 이러한 인식의 차이는 내부 조직간의 갈등의 원인이 될 수 있으므로 회사는 위기 예방 차원에서 그러한 갈등을 해소시키고자 노력해야 할 것이다.

참고 자료

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