프로젝트 리스크 관리 시스템

소개글

프로젝트 리스크 관리 시스템에 대해 알아봅니다

목차

1. 리스크 관리
1.1. 프로젝트 리스크
1.2. 프로젝트 리스크 관리

2. 관리 방법론
2.1. 지식경영
2.2. 방법론

3. 기대효과

4. 결론

본문내용

프로젝트 리스크 관리는 프로젝트에 영향을 미치는 리스크를 식별하고 부정적인 영향을 최소화하여 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 관리 방법론이다.

1. 리스크 관리
1.1. 프로젝트 리스크
리스크의 정의는 바라보는 시각에 따라 달라진다. 통상 리스크는 예상했던 범위에서 벗어난 오차(deviation)이며 그로 인해 발생되는 잠재적인 손실을 의미한다. 서프라이징 로쓰(surprising lows)라고도 하고 다르게는 ‘정규분포’라는 ‘평범의 왕국’에 출현한 ‘아웃라이어(outlier)’를 리스크라고도 한다. 예상하지 못한 기대 외의 결과가 나오는 것은 긍정적이든 부정적이든 리스크가 된다. 그래서 통계적으로 리스크는 표준편차가 된다. 기업입장에서 리스크를 한마디로 표현하면 ‘수익의 변동성’이다.

<중 략>

(3) 경영시스템 개선이다. 리스크 관리는 외부환경의 영향도 있지만 내부역량에도 많이 관계된다. 회사 내부의 경험이 필요한데 업의 경험이 있다면 정형적이고 구체적인 리스크 관리 방법을 정리할 수 있다. 업계의 후발주자라면 어떻게든 선진 관리시스템을 캐치업해야 한다.
(4) 리스크 식별 및 대응 계획에 따라 회사자원의 효율적 배분이 가능하다. 리스크 정보를 이용해 돈과 사람, 시간의 수요 및 분배를 효율적으로 관리할 수 있다는 이야기다. 프로젝트 관리의 제약조건은 정해진 시간, 한정된 예산, 부족한 인적자원이다. 그런 제약조건을 극복하는 것이 프로젝트 관리의 키 포인트가 되어야 한다.
(5) 투자자에게 신뢰를 제공할 수 있다. 추상적으로 말하면 리스크 관리를 통해 자본비용을 경감시킬 수 있다. 자본 비용은 기업가치 평가시 할인율로 작동하는데 할인율을 낮추어 기업가치를 크게 할 수 있다.

참고 자료

없음