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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 엽관주의 인사제도(엽관제도)의 의미

Ⅲ. 엽관주의 인사제도(엽관제도)의 성립배경

Ⅳ. 엽관주의 인사제도(엽관제도)의 발전요인
1. 민주적 이념
2. 정당정치의 발전
3. 관료의 민주화
4. 행정의 단순화
5. 충성의 확보

Ⅴ. 엽관주의 인사제도(엽관제도)의 경향

Ⅵ. 엽관주의 인사제도(엽관제도)의 영국정실제
1. 영국 정실제의 성립배경
2. 미국 엽관제와 영국 정실제의 공통점과 차이점
1) 공통점
2) 차이점

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
김대중 행정부는 신보수주의 이념인 작고 효율적인 정부구현을 위해 인사행정에 있어 성과관리제도를 국민의 정부의 100대 국정과제의 하나로 채택하였다. ‘경쟁과 인센티브 도입 등으로 공직사회의 생산성 제고’라는 과제의 구체적인 추진계획으로, 성과급 보수체계의 도입, 계약제 채용 대상과 외부전문가 채용 확대, 경상비 예산절감분의 일부를 소속 공무원에게 특별상여금으로 지급 등을 제안하였다.
이러한 국정과제의 의제는 ‘작지만 봉사하고 효율적인 정부’라는 공공부문 개혁의 목표 하에 운영시스템 개혁의 일환으로 연봉제 도입, 개방형 임용 확대, 인센티브제 확산의 개혁과제로 확정되었다.
이러한 인사행정개혁 추진계획의 내용은 앞에서 살펴본 신공공관리론의 한 축인 성과통제를 강조하는 계약주의에 상당한 비중을 두고 있음을 알 수 있다. 동시에 신공공관리론의 또 하나의 축인 관리권한 위임과 내부규제 완화라는 관리주의 측면이 등한시되었음을 지적할 수 있다.

< 중 략 >

공공부문 개혁의 성공적 집행을 위해서는 개혁내용에 대한 측면도 중요하지만, 개혁전략의 측면도 중요하다. 따라서 인사행정제도 개혁을 이해하기 위해서 조직변화 전략의 하나인 이중핵심접근법(dual-core approach)을 검토할 필요가 있다.
Daft(2001)의 이중핵심접근법에 따르면, 조직변화의 전략을 크게 두 가지로 구분한다. 첫째, 전략설정, 구조조정, 조직구조 개편과 같은 행정구조(administrative core)의 변화를 위해서는 기계적 조직의 하향적인 집권적 변화전략이 효과적이다. 분권적인 하향적 과정에 맡길 경우 조직변화가 지연되거나 회피될 가능성이 크기 때문이다. 둘째, 그러나 업무재설계, 새로운 기술개발, 조직과정 개편과 같은 조직기술(technical core)의 변화를 위해서는 유기적 조직의 상향적인 분권적 변화전략이 효과적이다.

참고 자료

김규태(1983), 엽관주의와 실적주의제도의 분석적 고찰, 연세대학교
김규정(1968), 엽관주의와 실적주의, 국가고시학회
김진희(2010), 경영전략이 인사부서의 역량과 몰입형 인사제도 활성화에 미치는 효과, 한국인적자원관리학회
김현주(2011), 인사제도와의 연계를 통한 핵심가치 실천방향, 한국인사관리협회
이유준(1990), 현대행정과 엽관주의, 경찰대학
이진규(2008), 기업 인사제도에 대한 공정성 인식과 개인별 심리적특성이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교