피터드러커의 이론을 가지고 NHN을 분석한 레포트입니다.

목차

1. 피터 드러커와 NHN을 결합시킨 이유.
2. NHN 의 성장배경과 피터드러커
3. NHN의 조직문화와 피터드러커
4. NHN의 성공전략과 피터드러커
5. NHN과 피터드러커 마무리

본문내용

1. 피터 드러커와 NHN을 결합시킨 이유.


경영학원론 수업을 들으면서 교수님께서 ‘현대 경영학의 아버지’라고 불리는 피터 드러커에 대해서 잠깐 설명하셨던 적이 있다. 잠깐의 설명에 흥미를 느껴서 피터드러커라는 인물에 대해서 조사하던 중, <초우량기업의 조건>의 저자인 Tom Peters가 오늘날의 경영기법의 80퍼센트가 피터드러커에 의해서 정해졌다고 말했다.

또, GE의 회장인 Jack Welch가 회장으로 임명되고 가장 먼저 한 일이 드러커에게 달려가 자문을 구한 일이었고. 그와의 질의응답을 통해서 세계에서 1,2등이 아닌 것은 모두 버리고 새로운 것을 여러 가지 시도해 보는 영감을 얻었다는 인터뷰를 했다는 일화를 들었다. 또한 facebook의 CEO인 Mark Zuckerberg가 facebook이 중소 벤처기업에서 대기업이 될 시점에 피터 드러커의 책들을 다독했다는 일화를 찾을수 있었다.

<중 략>

피터드러커의 시기에 있었던 근로자들은 자신이 속해있는 조직에는 도전의욕이나 성취감을 크게 느끼지 못하고, 생업에 대한 책임감이나 사명의식을 그다지 느끼지 못했던 것 같다. 그래서 생업이 아닌 비영리 조직에게 더 큰 성취욕구를 느끼는 경향이 있었다. 비영리 조직은 재능과 지식을 가지고 있는 자원봉사들에게 성취욕구를 충족 시킬 수 있는 기회를 제공하여 더 많은 공헌을 하도록 유도했다. 피터 드러커는 이 비영리단체를 예를 들어서 기업에게 경고를 했다. 하지만 ,요즈음의 조직인 NHN은 그 당시의 비영리단체의 속성들을 가지고 있는 경우가 많다. 예를 들면, 직원들에게 충분한 동기부여를 가질만한 복리후생을 제공하고, 더 심화된 공부를 원하는 사람에게 교육을 해주며, 자신의 조직에 더한 소속감을 부여하기 위해 동아리 활동을 실시한다. 예전의 비영리조직이 가지고 있었던 특징을 자신의 조직내에 삽입시킴으로써 자연스럽게 책임감과 사명의식이 생기게 한다.
이렇게 지식근로자의 생산성은 높아질것이다.

<중 략>

사실 NHN이라는 조직에 피터드러커의 이론을 결합시킨다는 것은 그렇게 어려운 작업은 아니다. 교수님께서 제출하시기를 바라던 창의적인 레포트는 더더욱이 아닐것이다. 왜냐하면, 피터드러커가 현 경영학 내에서 끼치는 영향력은 실로 대단하기 때문에, 그의 생각과 이론들이 반영이 되지 않은 기업은 거의 없을 정도이기 때문일 것이다.

참고 자료

Peter Drucker,『미래의 결단』, 이재규 옮김, 한국경제신문사, 1995, pp.258~260.
Peter Drucker, 『피터드러커의 자기경영노트』, 한국경제신문, 2003, pp.11~22. p262~265
Peter Drucker, 『비영리단체의 경영』, 현영하 옮김, 한국경제신문사, 1995, pp.264~274.
Peter Drucker,『변화리더의 조건』 ,이재규 옮김, 청림출판, 2001., pp.236~258.
Peter Drucker,『프로페셔널의 조건』, 이재규 옮김, 청림출판, 2001, pp.65~90, pp. 229~ 261
Peter Drucker, 『기업가 정신』, 이재규 올김, 한국경제신문사, 2004.
NHN 홈페이지. http://www.nhncorp.com/nhn/index.nhn