기업인(기업가, 경영자, 경영인) 정의, 특징, 기업인(기업가, 경영자, 경영인) 의의, 기능, 기업인(기업가, 경영자, 경영인) 인식, 기업인(기업가,경영자,경영인) 경영 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 정의
1. 슘페터(Schumpeter)
2. 드럭커(Drucker)
3. 티몬스(Timmons)

Ⅲ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 특징

Ⅳ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 의의
1. 주주기업가론
2. 중역기업가론
1) 기업가는 CEO(Chief Executive Officer)
2) 기능자본가의 기업가와 무기능자본가의 기업가

Ⅴ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 기능

Ⅵ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 인식

Ⅶ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 고객창조

Ⅷ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 경영 전략

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
기업의 직접적인 재무성과 향상은 물론 기업의 미래라고 할 수 있는 우수 인재 확보와 유지에도 중요한 영향을 미치는 경영자를 기업들은 얼마나 보유하고, 또한 육성하고 있을까? 경영자 집단이 크게 부족한 상황인 한국뿐만 아니라 미국 기업도 마찬가지로 경영자 확보 및 유지에 어려움을 겪고 있다. 미국은 베이비 붐 세대 이후 노동 인구 공급 보다 노동 수요가 더 빨리 증가하는 상황에 처해있으며, 특히 우수한 경영자라는 측면에서 이러한 노동 공급 부족현상은 매우 심각한 문제로 기업들에게 다가오고 있다.
구체적으로, 현재 활동 중인 많은 경영자들이 은퇴를 눈앞에 두고 있으며, 일반적으로 경영자 인재 풀(Executive Talent Pool)이라 할 수 있는 35~45 세의 경영자들이 2000 년에서 2015 년까지 15% 가량 줄어들 것으로 예측 되고 있다.
이러한 현상에 따라 선진 기업들은 일찌감치 Succession Planning 혹은 Leadership Identification and Development 라고 불리는 경영자 육성 제도를 통하여 최고경영자가 될 가능성이 있는 경영자 집단을 파악, 육성하고 있으며 또한 이렇게 육성 및 외부로부터 영입한 경영자들을 지속적으로 유지하고 동기 부여 하기 위하여 정교한 경영자 평가/보상제도(Executive Compensation)를 시행하고 있다. 이러한 경영자 육성 제도는 단독적으로 존재하는 제도가 아니라 기업의 경영 전략과 연계 되어 운영 되는 정교한 시스템이며, 기업에서 니즈가 생겼을 때에만 고려하는 것이 아니고 기업의 장기적인 전략과 맞물려 수립되고 운영되는 지속적인 과정이다. 또한, 경영자 평가/보상 제도는 경영자의 시장가치에 따라 결정되는 기본급, 기업의 단기성과 향상을 위한 단기 인센티브, 기업의 장기성장을 위한 장기 인센티브 등을 통하여, 단순히 급여 지급 방식이 조금 다른 것이 아니고 기업의 전략 달성을 뒷받침 하는 측면에서 기업의 보상 철학과 폭 넓은 리서치를 기반으로 정교하게 설계되는 제도이다.
그러나 한국은 아직 이러한 경영자에 대한 전반적인 인사 제도가 선진 기업에 비하여 크게 뒤떨어져 있는 것이 현실이다.

참고 자료

김낙훈, 멋진 기업인 이야기, 선암사, 2006
김태형, 기업가의 탄생, 위즈덤하우스, 2010
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이윤재, 기업가활동과 일자리 창출에 대한 실증분석, 한국중소기업학회, 2009
장문석, 기업가의 사회적 이상, 호서사학회, 2012
한정화, 회사의 미래를 결정짓는 기업가 정신의 힘, 21세기북스, 2011