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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 다국적기업광고의 역사

Ⅲ. 다국적기업광고의 특성

Ⅳ. 다국적기업광고의 영향
1. 경제적인 영향
2. 소비패턴
3. 문화적 영향

Ⅴ. 다국적기업광고의 사례

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
"어려울수록 광고를 하라"는 말에 대해 많은 기업들은 경기회복의 불투명성과 원가절감 등의 문제를 들어 한 푼이 아쉬운 상황이라며 원론적인 얘깃거리로 흘려버리기 일쑤다.
그러나 불황기는 모두가 겪는 시련이다. 불황은 특정 기업에 국한된 것이 아니고, 동 업종에서 동시에 발생하는 것이므로 불황기에 공격적인 마케팅 수단을 사용하느냐, 아니면 소극적이고 방어적인 마케팅 수단을 사용하느냐에 따라 불황기의 광고전략은 달라질 수 있다.
불황기의 기업에 가장 강력한 마케팅무기 중의 하나는 광고이다. 그 이유는 대부분 기업의 경영자들이 불황기에 비용을 감축할 수 있는 가장 쉽고 빠른 방법이 광고를 줄이는 것이라고 생각하여 광고활동을 자제하기 때문이다. 따라서 광고를 바라보는 관점의 전환, 사고의 혁신이 불황기 에는 더욱 필요하다.
본 연구는 현재 우리 경제가 심각한 불황기에 처해 있는 상황에서 불황기의 광고관리에 관한 기업 광고 담당자의 의식을 살펴보기 위해 실시되었다.
본 연구의 조사결과를 종합해볼 때, 기업 광고 담당자의 불황기 광고관리에 대한 의식이 과거에 비해 현저히 향상된 것으로 보인다. 이 같이 높아진 기업 광고 담당자의 불황기 광고관리 의식을 반영하는 대표적인 예가 현재 진행 중인 한화그룹의 그룹 이미지 광고이다. 한화는 `불황기에 한층 과감하게 광고하라`는 경영정석대로 1996년 11 월부터 대대적인 TV광고를 실시 중이다(경향신문, 1996년 10월 30일, 9면).
연구 조사결과는 다음의 다섯 가지로 요약된다.
첫째, 불황의 심각성에 대해서는 대부분의 광고담당자들이 공감하고 있는 것으로 나타났으나, 광고 담당자들은 불황을 위기로만 보지 않고 상당수가 오히려 기회로 보고 있는 것으로 나타났다. 특히 근무년수가 오래되고, 연령이 늪은 사람들이 불황을 기회로 여기고 있는 것으로 나타났다.

참고 자료

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