[경영][건설업경영][방송경영][스포츠경영][부동산경영][은행경영][디자인경영][태권도경영]건설업경영, 방송경영, 스포츠경영, 부동산경영, 은행경영, 디자인경영, 태권도경영 분석

목차

Ⅰ. 건설업경영
1. 재무구조 크게 개선, 부채비율 195.6% 기록
2. 수익성 호전, 이자보상배율 2.4배로 상승
3. 수익성 개선 불구 업체간 양극화 현상 지속

Ⅱ. 방송경영

Ⅲ. 스포츠경영
1. 스포츠 경영론
2. 골프 경영학
3. 근대 5종 경기론
4. 3대 스포츠
5. 자율경영
6. 질위주의 경영

Ⅳ. 부동산경영
1. 부동산 재무경영의 의의
2. 부동산 재무경영의 목표
1) 목적달성에 필요한 요소의 확인 및 정의(Identification and Description of Elements to Be Accomplished)
2) 질적화 및 계량화(Qualification and Quantification)
3) 가용자원의 존재여부(Resource Availability)
4) 체계적 시간구조(Timing and Scheduling Constraints)
5) 관련된 이슈의 확인(Identification of Related Issues)
6) 필요한 의사결정의 확인(Identification of Decision Required)
7) 명확한 기준의 설정(Translation to Definitive Criteria)
8) 융통성(Flexibility)
3. 기업목표 서술의 이점
1) 구체적 방향의 제시(Specific targets)
2) 통제의 가능성(Specific criteria and decision rules)
3) 일관된 체계의 제공(Compatible plan elements)
4) 투자기회의 증대(Usable management controls)

Ⅴ. 은행경영
1. 은행장 선출방법-은행장후보추천위원회 제도
2. 확대이사회 및 외부이사제도

Ⅵ. 디자인경영
1. 디자인 경영의 기능
2. 디자인 경영 프로세스
1) 헨리 페이욜(Henry Fayol, 1929)의 5가지 주요 기능
2) 루더 굴릭과 우르윅(Luther Gulick and L. Urwick, 1937) POSDCORB 7가지 기능
3) 최근 통용되는 "기획 - 조직화 - 지휘 - 통제" 프로세스

Ⅶ. 태권도경영
1. 지도자의 끊임없는 연구와 실천
2. 프로그램 및 시설의 개선
3. 수련생의 다양화
4. 태권도 홍보
1) 태권도 드라마 및 영화의 제작
2) 태권도 만화의 지속적인 방송
3) 태권도 경기의 이벤트화
4) 국기로서 정부의 지원

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 건설업경영

1. 재무구조 크게 개선, 부채비율 195.6% 기록

- 상장 건설업체들의 재무구조를 보면, 부채의 감소로 인한 자산 총계의 감소로 외형이 다소 축소되었으나 재무구조는 크게 개선되었다.
․상장 건설업체들의 외형을 나타내는 자산 총계를 보면, 상장업체 전체를 대상으로 한 분석의 경우 업체당 평균 약 8,373억원으로 전년도에 비해 1.9%가 감소한 것으로 나타난다.
․또한, 정상업체 34개 사(법정관리 및 화의 업체 제외)를 대상으로 분석한 결과 자산총계의 감소는 상장업체 전체보다 커 전년 대비 6.9%나 감소한 것으로 나타난다.

․그러나 이러한 자산의 감소는 부채의 대폭적인 감소에서 기인한 것으로 전체 상장업체의 경우 전년에 비해 고정부채가 22.8%나 감소하였으며 유동부채도 3.5%가 감소하여 부채가 전체적으로 11.7%나 감소한 것으로 나타난다.
․정상업체들의 경우에는 고정부채가 22.9% 감소하였을 뿐 아니라 유동부채도 8.8%나 감소하여, 전체 부채가 전년 대비 14.3%나 감소한다.
․이러한 부채의 감소에 따라 부채비율도 크게 개선되어 정상업체 34개 사의 부채비율은 195.6%로 59.9% 포인트나 하락하였다.
․한편, 자기자본의 경우 상장업체 전체는 25.8%, 정상업체들의 경우에는 12.0%가 증가함. 따라서 정상업체 34개 사의 자기자본비율은 28.1%에서 5.7% 포인트나 상승하였다.

<중 략>

1. 은행장 선출방법-은행장후보추천위원회 제도

우리나라의 은행 경영에 있어 자율성이 결여되어 있다는 사실은 은행장 인사에서 단적으로 드러난다. 은행장의 선임에 정부가 줄곧 간여한 결과 은행장의 재직기간이 매우 짧았다. 6대 시중은행의 지난 30여년 간 은행장 평균 재직기간은 2.3년이었다. 그 중에서도 은행을 정부가 완전히 장악했던 20여년 동안에는 은행장의 평균 재직기간이 2.4년인데 비하여, 민영화 이후의 평균 재직기간은 이보다 짧은 2.1년에 불과하였다. 이러한 우리나라 은행장의 재직기간은 주요 5개국 대형은행 행장의 평균 재직기간 6.6년의 1/3 수준에 불과한 실정이다.
한편, 우리나라의 은행장은 은행장후보추천위원회를 통하여 선임하도록 되어 있다. 도입 초기에는 과도기적인 성격의 제도였으나, 최근 정부는 ｢은행법 시행령｣에의 명문화를 통해 금융전업기업가 또는 금융전업기업군 제도 도입 이후에도 은행장후보추천위원회를 존속시킬 방침임을 천명하고 있다.

참고 자료

김창돈(2011), 부동산 중개업의 경영성과 결정요인에 관한 연구, 한성대학교
이규재 외 1명(1995), 세계화·지방화에 대응한 건설업 경영전략과 정책방향, 대한설비건설협회
양성국(1999), 스포츠 경영에 있어 스포츠 마케팅의 역할에 관한 이론적 고찰, 한국체육대학교
한국금융연구원(2007), 은행경영 분석
한국방송협회(2007), 방송 경영환경 개선을 위한 건의문
황규영 외 2명(2009), 디자인경영의 연구동향과 경영전략적 역할의 재조명, 한국기업경영학회