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목차

Ⅰ. 경영문화
1. 조직의 품질경영 문화
2. 낭비제거의 경영문화
3. 새로운 경영문화의 구축

Ⅱ. 경영조직
1. 분화
1) 수평적 분화와 부문화(departmentalization)
2) 수직적 분화(계층 혹은 위계)와 관리 폭(span of control)
2. 조정/통합(coordination/integration)
3. 조직구조의 여러 가지 유형들
1) 라인조직과 라인-스탭조직
2) 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
3) 집권적 조직과 분권적 조직

Ⅲ. 경영해고

Ⅳ. 경영참가
1. 경영참가제도
2. 제도의 목적

Ⅴ. 경영참여

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 경영문화

1. 조직의 품질경영 문화

좋은 품질의 경영을 하기 위해서는 기본적으로 고객중심의 업무구축, 조직구성원의 건전한 의식하에 장기간 인내를 갖고 시행해야 한다. 품질에 문제가 발생했을 때 이를 수정하는 데에만 초점을 두고 있는 접근 방법과 최고경영자를 포함한 조직원전체의 품질에 대한 의무를 갖고 있어야 한다.
품질경영을 성공하기 위해 품질 우선 문화, 최고경영자의 지도력 및 의지, 협조적인 내부고객 관계, 팀 워크가 필요하다.
또 그 기법으로 글에서는 제품개발에서 생산까지의 여러 단계를 동시에 고려하는 병렬방식에 의한 제품생산이 가능한 동시 병렬업무(concurent engineeting)를 소개하고 있다. 또 어떤 문제를 해결하기 위하여 경영진과 근로자 상호간에 책임과 권한을 재분배하도록 권하며, 근로자들이 신바람 나도록 업무성과에 따른 보상제도를 이야기 하고 있다.

<중 략>

이러한 상황에서 한국에서도 현존하는 노사관계 제도와 관행으로는 장기적으로 기업과 국가의 경쟁력 뿐 아니라 노사관계의 발전 역시 기대하기 어렵다는 인식이 확산되어 왔으며, 한국적 상황에 적합한 참여경영 모델을 만들어내는 것이 노조 뿐 아니라 기업과 정부의 정책 현안으로 떠올라 찾아낸 대안이 참여경영. 즉 경영참가 제도였다.
경영참가제도의 목적은 한국이 선진국으로 진입하고, 그 수준에 맞은 노동생활의 인간화 뿐 아니라 장기적으로 보다 높은 수준의 삶의 질을 획득하기 위해서는 참여경영의 이념과 정책에 기반을 둔 노사관계 제도의 혁신이 요구된다.
경영참가제도는 노사관계와 인적자원 관리 분야의 혁신을 가져와 기업의 장기적 경쟁력을 결정할 수 있는 핵심 요인들 중의 하나로 주목받고 있으며, 노동자들과 그들의 대표조직인 노조가 조직의 모든 제반 수준과 과정에 적극적으로 참여함으로써 참여와 인간화를 바탕으로 인간적이면서 생산적인 조직을 구축하는 것을 주된 변화의 방향으로 설정하고 있다.

참고 자료

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오세열(2011), 경영과 삶, 청목출판사
정선양(2012), 기술과 경영, 경문사
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