[경영조직][경영][조직][인사고과][커뮤니케이션]경영조직의 유형, 경영조직의 변화, 경영조직의 제단계, 경영조직의 인사고과, 경영조직의 합리성추구, 경영조직의 커뮤니케이션 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영조직의 유형
1. 라인조직과 라인-스탭조직
1) 라인조직
2) 라인-스탭조직
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
1) 기능식 조직
2) 사업부제 조직
3) 매트릭스 조직
3. 집권적 조직과 분권적 조직
1) 집권적 조직
2) 분권적 조직

Ⅲ. 경영조직의 변화
1. 변화의 의의와 결정 요인
2. 변화에 대한 저항의 관리
1) 교육
2) 효과적인 의사소통
3) 의사결정의 참여
4) 지원

Ⅳ. 경영조직의 제단계

Ⅴ. 경영조직의 인사고과
1. 인사고과는 노동인간화, 종업원 참여, 생산성 향상의 원칙을 동등하게 고려한다
2. 일방적인 인사고과 반대
3. 고과요소의 완전 객관화

Ⅵ. 경영조직의 합리성추구
1. 테일러의 테일러시스템(Taylor System)
2. 포드의 포드시스템(Ford System : 동시관리)
3. 페욜의 관리론
4. 무니와 라일리의 관리원칙
5. 평가

Ⅶ. 경영조직의 커뮤니케이션

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

대원칙을 노사의 진정한 협력을 주장하였지만 자칫 사용자의 측면에서 대변한다면 인간의 자유를 억압하는 인간성 상실의 주역으로 낙인 되는 최초의 인간일 수도 있다. 테일러의 학적 관리론은 실제로 기계적 인간 존엄성의 상실을 가져 올 수밖에 없다. 새로운 문명은 또 다른 반사적인 악의 문명이 뒤따르게 된다. 생산서의 향상만이 기업경영전략은 아닐 도 있다. 적당한 이윤으로 적당한 임금보상으로 살맛나는 직장생활과 가정생활의 복된 상살이를 지금까지 누릴 수만 있으면 더 더욱 좋은 세상이 펼쳐질 수도 있었을 게다. 외로운 문명탄생으로 신성한 노동이 비효율이라는 명분아래 생산성 증대를 위하여 착취되어야만 했는지를 생각하게 된다. 독후감의 본질은 책의 읽은 그대로의 느낀 점일 것이다.
이러한 주장의 논리는 어쩌면 제 자신에게서 사용자이기보다는 근로자이기에 근로자라는 장에서의 이 글을 접해졌는지는 모르겠다.

<중 략>

2. 포드의 포드시스템(Ford System : 동시관리)

과학적 관리론의 대표적 관리방식으로 포드시스템을 들 수 있다. 테일러의 과학적 관리법은 ‘자동차의 왕’ 헨리포드(H. Ford : 1863～1947)에 의해 계승되어 더욱 발전하게 되었다. 포드의 과학적 관리를 포드시스템(Ford System) 또는 포디즘(Fordism)이라 부른다. 즉, 포드시스템은 그의 경영 이념인 포디즘(Fordism)을 자동차 생산공장에 실현(전체 작업조직의 생산능률 향상)하기 위한 수단으로서 추진된 과학적 관리방식이다. 자동차가 부유층을 상대로 주문 생산되었된 시절에 포드는 일반대중에게 타이어 신발을 달아 놓겠다고 선언함으로써 자동차 대량생산의 문을 열어 놓았다.
포디즘은 종래의 기업개념을 부인하고, 저가격과 고노무비(low prices and high wages)의 실현과 기업을 사회봉사기관으로 보는 경영철학에 근본을 둔 것이다. 따라서 기업은 이윤만을 목적으로 하여서는 안되며, 어디까지나 이윤은 사회봉사의 결과로 보았다. 그리고 사회봉사기관으로써의 경영은 노동자에게는 높은 임금을 지불하고 소비자에게는 품질이 좋은 제품을 싼값으로 공급하는 것이라고 주장하였다.

참고 자료

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