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목차

Ⅰ. 글로벌 미디어그룹의 다각화

Ⅱ. 방송의 다각화

Ⅲ. 인터넷기업의 다각화
1. 다음과 야후는 일단 더 많은 이용자를 확보하는 데 주력했다
2. 다음은 공동체, 야후는 미디어 최전선에
3. 전자상거래에 수익 열쇠가 있다
4. 영원한 경쟁자 다음과 야후의 신경전

Ⅳ. 편의점의 다각화

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 글로벌 미디어그룹의 다각화

AOL이 타임워너를 인수하기 전의 인터넷 사업성과는 인터넷 가입자 기반의 차별화된 서비스 제공으로 집약된다. 고객 충성도를 높이고 접속료 차등화로 편리한 사용, 저가화를 시도했으며, 어떤 전송 매체를 통해서도 접속할 수 있도록 하기 위해 가능한 많은 가입자망 사업자들과의 제휴에 힘썼다. 그 외에도 소프트웨어 배포 및 광고를 통해 홍보전략을 꾀했고, 개방전략(타인이 강점을 가진 경우)과 폐쇄전략을 적절히 구사하는 수완도 보여주었다. 특히 비용절감 차원에서 콘텐츠 제작업체를 지원했으며, 사업에 필요한 요소 중 보유하지 못한 역량(콘텐츠, 사용자에 필요한 최신 기술)을 제휴로 해결하려 노력하였다.
AOL타임워너 합병에 대해서는 여전히 다양한 평가들이 엇갈리고 있지만, 본 논문의 목적은 AOL이 어떠한 배경에서 타임워너를 인수하는 전략까지 가게 되었는지를 살펴보고 그 시사점들을 도출하는 것이었다.
여하튼, 글로벌 미디어기업간 합병은 산업구조 변화를 불러오기에 충분한 사건이다. 이들은 미래의 초강력 디지털 미디어 회사의 위상을 정립하기 위한 기반을 형성했다. 특히, AOL의 타임워너 인수라는 의사결정 과정이 보여주는 중요한 시사점은 산업구조의 변화를 미리 파악하는 경영 노하우가 중요하고 가까운 미래에 펼쳐질 위기들을 극복하기 위한 대안을 세우고 최적안을 선택할 수 있는 경영진의 의사결정이 필수적이라는 사실이 주목된다.

<중 략>

연중무휴 24시간 영업이라는 새로운 소매점 업태를 표방한 편의점은 서울올림픽 직후인 89년 하반기 세븐일레븐이 송파구에 올림픽점을 시초로 계속 증가하여 현재 3,000개를 넘어섰다. 올해도 지난해에 이어 신규 출점 규모가 크게 늘어날 전망이다. 세븐일레븐, LG25, 훼미리마트 등 상위 3사는 연말까지 150～200점 정도를 바이더웨이, 미니스톱 등 중․하위권 업체들은 50～100개 점포를 신규 오픈할 계획인 것으로 나타났다. 이에 따라 올해 전체 점포수는 지난해보다 600여개이상 늘어난 3,450개 정도로 전망된다.

참고 자료

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