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목차

Ⅰ. 글로벌스탠다드경영
1. 이사회제도
2. M&A시장
3. 소액주주권 강화
4. 결합재무제표
5. 국제회계기준
6. 정부규제의 완화

Ⅱ. 국제경영
1. 경영전략의 환경
1) 지구화(globalization)의 진행
2) 지역별 대응(local responsiveness)의 중요성
3) 경제의 블록(bloc)화 현상
2. 국제경영전략의 핵심
1) 국가들간의 비교우위(comparative advantage)
2) 기업의 경쟁우위(competitive advantage)
3. 국제전략의 차원
4. 국제경영전략의 유형과 결정요인
1) 국제경영전략의 유형
2) 국제경영전략의 유형을 결정하는 요인

Ⅲ. 세계경영

Ⅳ. 국가경영

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 글로벌스탠다드경영

1. 이사회제도

기업지배구조(Corporate Governance)는 기업에서 경영자를 규율하는 메커니즘으로서
-이사회의 견제 등 내부규율의 기능과-자본시장(M&A 및 주주권 행사)및 금융시장(은행의 대출심사)의 시장규율의 기능 등 크게 둘로 나뉘어진다.
기업지배구조는 기업의 경쟁력을 결정하는 큰 요인이며 결국 국가의 경쟁력에도 큰 영향을 미친다는 의미에서 중요하다.

한국의 기업지배구조의 특징은 어떠한가?
한마디로 내부 및 시장규율 기능의 사실적 부재라 말할 수 있다. 소유경영을 기반으로 지배권을 독점함으로써 이뤄지는 경영권의 전횡에 대해 내.외부의 감시.견제장치가 사실상 전무하다고 볼 수 있다.
이러한 지배구조의 결여가 방만하고 비효율적인 사업구조를 초래한 원인중의 하나이다.
정부는 의사결정 과정상의 경영투명성 제고와 비효율적인 경영에 대한 견제를 위해 "사실상 이사"의 연대책임 부과 및 사외이사의 선임 의무화 등을 규정한 실질적인 이사회 제도를 도입, 12월 결산 상장법인중 5백55개사에서 6백67명의 사외이사를 선임하였다.
이사회의 기능을 활성화하기 위해서는 이사회의 독립성이 우선적으로 보장돼야 하며 주주에 대한 이사회의 책임있는 자세가 요구된다. 또 이사회가 기업의 경영전략 수립에 사전적으로 참여하고 적극적으로 기여할 수 있는 환경이 필요하다.
경영자에 대한 외부의 견제기능을 위해 도입된 사외이사가 본연의 역할을 수행하기 위해서는 추가적으로 몇 가지 사항이 요구된다.

<중 략>

6. 정부규제의 완화

지난 4월 공정거래위원회는 국내 기업에 대해 지주회사 설립을 조건부 허용하는 안을 발표하였다. 예정대로 금년 7월부터 시행한다면 우리나라가 세계적으로 유일하게 지주회사를 금지하는 국가라는 오명을 명목상으로나마 벗을 것 같다.
명목상이라는 단어를 붙인 이유는, 공정위가 설립을 위해서 제시한 조건으로는 30대 기업집단의 어느 기업도 법으로 허용된 지주회사를 당분간 설립할 수 없기 때문이다.
정부가 경제력 집중 억제 정책의 일환으로 순자산의 40%에서 25% 이내로 보다 강화된 출자총액제한규제를 시행했다. 이 규제로 주력 계열사로부터의 자금지원이 어려워 유망한 신규사업으로의 진출이 좌절되었거나 또는 안정적인 지분확보가 어려웠던 많은 기업들이 있었다.
다행히도 최근 정부는 이 규제를 철폐할 것을 고려중에 있다.
지주회사의 설립 금지, 출자총액제한규제 등 공정거래법과 같은 정부의 대기업정책 기본논리는 경제력 집중의 억제다.

참고 자료

대한주류공업협회(1999), 대경쟁시대의 활로 모색 : 글로벌 스탠다드 경영, 한국주류산업협회
양창삼(2003), 세계화와 반 세계화, 그리고 통합적 세계경영, 한양대학교경영연구소
임양택(2008), 한국의 비전과 국가경영전략, 자유지성300인회
정윤재(2006), 한국정치, 국가경영, 그리고 한국정치학, 서울대학교
Charles W. L. Hill 저, 최순규 외 1명 역(2011), 국제경영, HSMEDIA
S. 테이머 카버스길(2012), 시장의 세계화와 기업의 국제경영, PEARSON