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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 비젼(비전)의 필요성

Ⅲ. 비젼(비전)의 환경
1. 전자화폐 시대
2. 평판 디스플레이 세계
3. Multi-Media DB 시대
1) 멀티미디어 출판
2) 디지털 방송
3) 여행정보
4) 교육 및 훈련
5) 문화예술
4. 원격진료 정착
5. 무선 데이터 통신
6. 전자거래(Electronic Commerce) 시대 개박
7. 가정의 자동화(HOME AUTOMATION)

Ⅳ. 비젼(비전)의 요인

Ⅴ. 비젼(비전)의 구조

Ⅵ. 비젼(비전)의 범위
1. 이해관계자 분석
2. 비전의 범위를 정하기 위한 평가기준들

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

Bass(1985)는 리더십을 부하에게 영향을 미치는 과정이라고 보고 교환적 리더십(Transactional leadership)과 변혁적(Transformational leadership)으로 구분하여 설명하였다. 변혁적 리더십은 리더가 부하들로 하여금 신뢰와 존경, 충성심을 느끼도록 하여 부하들이 기대한 것 이상의 능력을 발휘할 수 있도록 동기화시키는 지도력을 말한다. 리더는 부하들을 변화시키기 위해 과제의 성과에 대한 가치나 중요성을 부하들에게 더욱 인식시키거나, 조직이나 팀을 위해서 부하 자신의 개인주의적 사고나 신념을 초월하도록 유도하여 궁극적으로는 조직의 발전을 통해서 더 높은 고차원적인 욕구를 갖도록 활성화시키는 역할을 하고 있다.
변혁적 리더십은 리더의 카리스마의 특성에 부하들을 이끌리게 하여 그들의 이해관계를 초월하게 하는 것은 물론 부하들에게 비전을 제시하여 그 비전 달성을 위해 함께 협력할 것을 호소한다. 특히 변혁적 리더는 비전 달성을 위해서 점진적인 변화가 아닌 혁신적 변화를 필요로 하기 때문에 하위자들의 가치관과 태도를 변화시켜 기존의 사고의 틀에서 벗어나도록 노력해야 한다. 그러나 무엇보다도 변혁적 리더는 소외감을 느끼는 부하들을 개별적으로 보살펴 줌으로써 부하들의 개인적 성장을 도와주는 것이 무엇보다도 중요하다.
교류적 리더십은 부하와 리더와의 관계를 교류적 혹은 비용 이익의 교환 개념으로 보는 것이다. 즉, 부하들이 제공한 서비스에 대한 보상을 교환함으로써 부하들을 동기화시키는 리더 행동으로 정의할 수 있다. 이러한 교류적 리더십은 부하들에게 자신이 가용할 수 있는 보상을 제공하며 보상이 어떻게 획득되는 지에 대한 통로를 명확히 해 주어야 한다는 경로-목표 이론과, 리더는 각 내부 집단이나 외부 집단 부하들에게 서로 다른 교환의 형태를 띠어야 하며 부하들은 자신들이 기여한 비용만큼의 보상을 받게 된다는 수직적이자 관계 리더십 이론과 맥을 같이 하고 있다.

참고 자료

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로버트 하일브로너, 윌리엄 밀버그 저, 박만섭 역(2007), 비전을 상실한 경제학, 필맥
박형건(2008), 비전으로 가슴을 뛰게 하라, 한국학술정보
백기훈(2011), 성공의 조건 - 비전편, 현대미디어
조원식(2011), 미래비전파워, 북셀프
카렌 O. 도우드, 세리 공 다구치 저, 최종옥 역(2009), 커리어 비전, 시아출판사