[인사][신인사제도][인사처리][인사시스템][인사고과시스템][인사평가시스템]신인사제도, 인사처리, 인사시스템, 인사고과시스템(인사평가시스템), 인사행정, 인사관리, 중앙인사기관

목차

Ⅰ. 신인사제도
1. 기본개념
2. 주요 용어
1) 직장구분
2) 직군구분
3) 직종구분
4) 직무구분
5) 직능구분
6) 직능등급
7) 직위(혹은 직책)
8) 직급
9) 자격
10) 광의의 승진
11) 협의의 승진
12) 승격
13) 승급

Ⅱ. 인사처리
1. 징계처분(파면?해임된 자, 금품?향응수수 및 공금횡령?유용자, 불법집단행동으로 징계처분된 자는 제외)을 받고 인사?보수 등에 제한을 받고 있는 자에 대한 처리
1) 승진임용
2) 승진소요최저연수
3) 경력평정
4) 승진후보자명부의 조정 등
5) 승급
6) 정근수당 및 정근수당가산금 지급을 위한 근무연수
7) 공무원연금법에 의한 재직기간
8) 포상
2. 징계처분에 대한 심사청구 등의 권리
3. 인사기록의 정리

Ⅲ. 인사시스템
1. 롯데
1) 인재상
2) 복리후생
2. 비비안
1) 인재상
2) 인사 및 교육제도
3. 우리은행
1) 우리 인재상
2) 인사제도
3) 인력개발제도
4. KT
1) KT의 인재상
2) 역할
3) 근무조건

Ⅳ. 인사고과시스템(인사평가시스템)
1. 설문조사의 목적과 내용
1) 핵심시스템
2) 인사고과결과의 활용
3) 인사고과에 대한 인식
2. 설문조사 결과분석
1) 핵심시스템
2) 인사고과결과의 활용
3) 인사고과에 대한 인식

Ⅴ. 인사행정
1. 발달배경
1) 정치?경제?사회적 변화
2) 영국
3) 미국
2. 의의
1) 개념
2) 기준
3) 효과

Ⅵ. 인사관리
1. 경쟁성의 강화
2. 능력발전
1) 공직의 분류를 좀 더 전문화하고, 공무원의 경력발전계획을 세워 이에 따른 보직관리가 이루어져야 한다
2) 교육훈련에 대해서는 일단 그에 대한 투자가 증가되어야 한다
3. 인력관리의 분권화

Ⅶ. 중앙인사기관

본문내용

Ⅰ. 신인사제도

1. 기본개념

신인사제도는 직능자격제도 혹은 능력주의 인사와 같은 의미로 정의할 수 있다. 이처럼 신인사제도와 관련한 용어와 개념은 다양하다. 중요한 몇 가지 정의를 살펴보면서 우리 실정에 맞게 정리하는 것이 필요하다.

-職能資格體系, 基準에 기초를 두고 社員의 昇格 昇進, 급여결정, 교육훈련, 이동배치를 하는 총체적 인사 시스템(竹內 裕 , 職能資格人事制度, 同文館, 1989.)
-職能資格基準을 갖추고 한편에서는? 배치이동이나 능력개발, 육성의 지표로서 또 다른 한편 에서는 직무수행능력의 신장도 평가 기준으로서 그 결과를 昇格 昇進이나 급여?처우와 연결하는 일련의 시스템:( 一日經連 職務分析 center編 「新職能資格制度」) -社員의 能力, 학력, 근속, 성, 직무계통, 채용, 근무조건, 경력 지향 등의 기준에 의하여 社員 을 구분하고 서열화하여, 이 구분과 서열을 기초로 하여 급여 등의 처우, 직무배치이동, 昇格, 昇進 能力開發 등의 일련의 인사제도를 통합하여 운영하는 종합적 인사제도 요컨대 신인사제도란 직능자격 기준 등의 능력주의적인 인사기준을 설정한 다음 이를 인력의 확보, 육성 및 활용 적극 활용하면서 개별 사원의 직무수행 능력과 기여도를 평가하여 그 결과에 따라 승진?승격 및 승급 등의 처우를 결정하는 종합적 인사체계이다.
신인사제도의 구체적인 내용을 이해하기 위해서는 관련한 주요용어의 개념을 정확히 정의할 필요가 있다.

2. 주요 용어

1) 직장구분

노동양태(수평적), 역할(수직적)에 따른 구분으로 인사처우 및 관리기준 적용의 범위가 된다.
관리직장, 전문직장, 사무기술직장, 영업직장, 생산직장, 별정직장(특무직장) 등으로 직무분류상 가장 큰 개념이다.

2) 직군구분

職掌내에서도 요구되는 직무수행 능력요건이 서로 다른 그룹이 있을 경우 단계나 능력의 질적 수준에 따라 좀더 구분한 개념이다.
사업직군, 관리직군, 감독직군, 업무직군 등의 구분이나 상급관리직군, 일반관리직군, 총괄 직군(감독직군), 주무직군, 집무직군(기능직군, 특무직군) 등의 구분 등 주로 수직적으로 직무수행능력의 수준이 비슷한 과업을 묶는 개념이다.

참고 자료

김판석(2002), 한국 인사행정의 발전방향, 한국행정연구원
박희삼(2010), 인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한 연구, 경희대학교
이학균(2007), 정교한 인사시스템이 뒷받침되어야 한다, 한국인사관리협회
정재훈(1998), 한국기업 신인사제도 도입의 실태와 과제, 인하대학교경영연구소
정승수(2010), 역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구, 한남대학교
POBA행정공제회(1970), 해제 공무원 인사처리에 대하여, 전남서무