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목차

Ⅰ. 원가계산
1. 실제원가계산과 예정원가계산
2. 배부차이의 처리
3. 종합원가계산

Ⅱ. 원가정보

Ⅲ. 원가조업도이익분석
1. 원가-조업도-이익분석의 의의
2. CVP분석의 가정

Ⅳ. 원가동인
1. 원가동인의 본질
2. 원가동인의 선택

Ⅴ. 원가추정
1. 원가추정 및 예측의 의의
2. 원가함수의 추정과 절차

Ⅵ. 원가관리
1. 전통적 원가관리
1) 원가관리시스템의 한계
2) 전통적 원가계산의 제조간접비 배분문제
2. 성과평가상의 문제점

본문내용

Ⅰ. 원가계산

1. 실제원가계산과 예정원가계산

실제원가계산은 말 그대로 발생된 원가를 집적하여 원가계산을 행하는 것으로 실제 발생된 직접재료비, 직접노무비, 제조간접비를 제품의 원가로 산정한다. 이때 직접재료비나 직접노무비는 제품원가에 바로 귀속시킬 수 있으나 제조간접비는 발생금액을 제품별로 배분하는 절차를 거친다. 제조간접비를 배분하는 절차 때문에 실제원가계산은
① 시간상으로 사후에 결정되며
② 원가계산 기간마다 기간에 따른 제조간접비의 계절적 변화나 예정되지 않았던 비용의 발생이 제품원가에 영향을 미치게 되며
③ 원가계산부서의 업무부담을 월말이나 월초에 일시적으로 집중시킬 수가 있다.

이러한 문제 때문에 제조간접비는 예정배부율에 의거 배분하고 사후에 예정배부율에 의한 원가와 실제 원가를 조정하는 절차로 이를 보완하는 방법이 일반적으로 사용되는데 이를 예정원가계산이라고 한다. 예정원가계산에 있어서 중요한 점은 제조간접비의 예정배부율을 실제 발생금액과 큰 차이 없이 정하는 것인데 이는 제조간접원가의 예산이 보다 정밀하게 수립되어야 한다는 것을 의미한다. 예정배부율에 의한 금액이 실제 발생금액과 큰 차이가 없다면 최초의 예정배부율을 계속 적용하지만 차이가 크다면 중간에 이를 수정해야 할 것이다.

2. 배부차이의 처리

예정원가계산에 의해 결정된 제조간접비와 실제 제조간접비의 차이는 기(월)말에 조정하는 절차를 거친다. 이러한 조정은
① 일괄적으로 매출원가에 반영시키거나
② 재공품, 제품, 매출원가로 안분시키거나
③ 영업외손익으로 처리하는 방법이 있다.
정확하게 하려면 ②의 방법을 택해야 하나 차이가 중요한 차이가 아니라면 ①의 처리도 가능하다. 그러나 원가성이 없는 차이라면 ③의 방법으로 처리하는 것이 적절할 것이다.

(사례)
다음은 당월에 발생한 원가 및 손익자료이다. 이 자료에 의해 원가계산을 하고 필요한 회계분개를 해보자. 또 제조간접비 예정배부금액과 실제발생금액 차이의 처리, 회사의 손익에 관해서도 논의하자.

- 당사는 포장용 기계를 생산, 판매하는 회사이다. 제품은 주문에 의해 생산하는 것이므로 주문사양에 따라 개별적으로 제작한다. 당월의 생산기계는 A와 B 두 가지이며 작업지시서는 A와 B로 구분되어 발행되었다.
- 당월 초 현재 전월에 투입된 원가가 A는 5,000,000이고 B는 당월 중에 작업지시서가 발행되었다- 당월 초 현재 재료 재고는 2,000,000이며 당월 매입액은 8,000,000이다.

참고 자료

금병인 / 시제품 원가추정에 관한 고찰, 연세대학교, 1983
김상영 외 1명 / 원가동인 및 비대칭적 원가행태에 관한 연구, 한국상업교육학회, 2007
박기석 외 2명 / 원가 정보를 이용한 의사결정 집단간의 차이분석, 한국국제회계학회, 2006
오원균 / 원가: 조업도:이익분석에 관한 연구, 순천대학교, 1986
이혜진 외 1명 / 국내 건설 대기업과 중소기업의 원가관리 시스템 및 인식도 비교 분석 연구, 한국건설관리학회, 2011
지성권 외 2명 / 원가계산시스템의 정교성 수준에 영향을 미치는 요인, 한국회계학회, 2009